Liderazgo Paternalista

Investigación sobre el liderazgo paternalista en las empresas chinas, y su relación con el compromiso organizacional (oc) y con el comportamiento organizacional ciudadano (ocb)
ZHang Kai Huang Ying
resumen:

El liderazgo paternalista abarca tres dimensiones: liderazgo benevolente, liderazgo autoritario y liderazgo moral con responsabilidad ante los trabajadores. Éstas ejercen sus respectivasinfluencias sobre el comportamiento organizacional ciudadano, y lo hacen de diferente manera. Actualmente no hay una investigación sobre el tema. A través de cuestionarios aplicados a 214 empleados, en este artículo se examina, a nivel individual, cómo el liderazgo paternalista impacta en la relación Líder-Miembro (lmx) generando un cambio de calidad en el compromiso organizacional (oc) y en elcomportamiento organizacional ciudadano (ocb). Los resultados mostraron que: a) el liderazgo benevolente y el liderazgo moral en la relación Líder-Miembro impactan en un cambio de calidad en el compromiso organizacional y en el comportamiento organizacional ciudadano, teniendo efectos positivos, mientras que el liderazgo autoritario tiene efectos negativos; b) en las tres dimensiones del liderazgopaternalista, la calidad de la relación Líder-Miembro (lmx) desempeña un papel mediador –total y parcial, respectivamente- sobre el comportamiento organizacional ciudadano y sobre el compromiso organizacional. Por último, el artículo debate el desarrollo de la investigación del liderazgo paternalista y los resultados de la investigación como referentes en la práctica del liderazgo.

orientando |Temas de Asia Oriental, Sociedad, Cultura y Economía

Palabras clave: liderazgo paternalista – compromiso organizacional – comportamiento organizacional ciudadano – cambio de calidad en la relación Líder-Miembro.
abstract:

Paternalistic leadership entails three dimensions: benevolent leadership, authoritarian leadership, and moral leadership with responsibly to the employees, whose exertedinfluence to the organizational citizenship behavior is done in a different way. No research has been done about that issue. Questionnaires were answered by 214 employees in order to study, individually, how does paternalistic leadership have a profound impact on leader-member relationship (lmx), which creates a quality change on organizational commitment (oc) and organizational citizenshipbehavior (ocb). Results showed: a) benevolent leadership and moral leadership in leader-member relationship have an effect on quality change on the organizational commitment and organizational citizenship behavior having positive effects, meanwhile authoritarian leadership has negative effects; b) in the three dimensions of paternalistic leadership, a mediator role is performed by quality ofleader-member relationship (lmx) –complete and partial, respectively- over the organizational citizenship behavior and organizational commitment. Finally, in this article, research development of paternalistic leadership and research results as a referent at carrying out leadership is discussed. Keywords: paternalistic ledership - organizational commitment - organizational citizenship behavior - changequality on LeaderMember relationship.

Introducción
La cultura está presente en el estilo de administración, al igual que en el estilo de liderazgo. En los últimos años, psicólogos y académi-

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El liderazgo paternalista en las empresas chinas

cos del área de administración en China comenzaron a analizar si se debía seguir ciegamente la teoría del liderazgo occidental, reconociendo que lacultura china es diferente a la cultura occidental y, por lo tanto, no se puede tomar completa dicha teoría para reproducirla con su pueblo. China –incluida China continental, Hong Kong, Taiwán- y el sudeste asiático han tenido un despegue económico con el aumento de sus negocios en los últimos años, y cada vez son más los investigadores que comienzan a prestar atención a su sociedad y a sus...