LIDERAZGO PERSONAL2015

Páginas: 3 (662 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2015
LIDERAZGO PERSONAL

UNIVERSIDAD ETAC
LIC. ALEJANDRO TIROS PEREZ

Fundamentos del
Liderazgo Personal y
Laboral
El Liderazgo es un camino en espiral
que parte de adentro hacia fuera, de lo
personal alo interpersonal

Fundamentos del
Liderazgo Personal y
Laboral
LIDERAZGO PERSONAL
El liderazgo personal requiere:
 Autoestima
 Visión u objetivos claros
 Creatividad
 Equilibrio
 Capacidad deaprender


LIDERAZGO INTERPERSONAL
El liderazgo interpersonal requiere:
 Aprender a delegar (empowerment)
 Aprender a trabajar en equipo
 Servir a los subordinados


Fundamentos del
LiderazgoPersonal y
Laboral

LIDERAZGO PERSONAL

“No podemos ser líderes si no tenemos primero la
capacidad de liderarnos a nosotros mismos”.
El liderazgo personal se logra cuando se emprende el caminotrabajando:
1)
2)
3)
4)
5)

la autoestima
la visión
la creatividad
el equilibrio y
la capacidad de aprender

Fundamentos del
Liderazgo Personal y
Laboral
COMUNICACIÓN EFECTIVA
“Está comprobado que escuchamossólo el 40% del tiempo”

Podemos distinguir cuatro niveles de escucha:
Escucha Desconcentrada: Cuerpo presente y mente ausente
Escucha Competitiva: Se escucha a medias para ir ideando más
rápidamente larespuesta
Escucha Verbal: Se presta atención al contenido del discurso, pero
se dejan de lado los mensajes no verbales
Escucha Empática: Se escucha lo verbal y se percibe lo no verbal y
las emociones Fundamentos del
Liderazgo Personal y
Laboral
COMUNICACIÓN EFECTIVA
“Dejemos de escucharnos a nosotros mismos y
escuchemos enfáticamente a los demás”
Existen tres estilos de comunicación:
1.Agresivo
2. Pasivo
3. Asertivo
El respeto en la comunicación es como el sistema circulatorio si hay
bloqueos se produce un ataque al corazón.

Fundamentos del
Liderazgo Personal y
Laboral
EL LÍDERTRANSFORMADOR





Estimulación Intelectual: Fomentar la creatividad y la ruptura de
esquemas.
Motivación: Capacidad para comunicar visiones que involucren a
los demás.
Consideración Individual:...
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