Liderazgo, Principios de Gerencia, habilidades directivas, cap nueve

Introducción
En el presente trabajo se evidenciará la importancia del desarrollo de Habilidades de liderazgo en las personas para las organizaciones, además de sus varias características y ventajas también se abordará lo implicado a sus estilos, funciones, el papel que ellos desarrollan dentro de las organizaciones específicamente en el ámbito de la dirección de la organización, es importanterecalcar las grandes implicaciones negativas hacia la empresa si no se cuenta con un buen liderazgo, máxime en un mundo tan competitivo como lo es la Dirección de Negocios en la cual una decisión desacertada puede llevar a la ruina a la empresa.

















Desarrollo
El liderazgo en la Dirección empresaria es vital para lograr mantenerse a flote y perdurar en un mundo tancambian como lo son los Negocios, es la capacidad de lograr seguir perdurando a lo largo de los años, tal y como lo menciona Guadalupe Noriega:
“El liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamen¬tales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poderhacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.
Las organizaciones dependen, para crecer y per-durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no”. (2008, p 26)
En sí el Liderazgo es muy universal e importante en toda organización, y más que una importancia es una necesidad dado a que el ser humano se refiere a seguir y es de ahí donde sesabes si naciste para seguir o ser seguido.
En la actualidad la carencia de autoridad y falta de líderes honestos o congruente con lo que hacen y dicen, se presentan los siguientes problemas.
• Crisis de Autoridad.
• Interés Creciente por la comunicación.
• Situaciones de Liderazgo.
• Paradoja del Subdedarrollo científico y tecnológico.
• Cambios vertiginosos en lo social, económico y político.• Tiempos de Globalización.
• Multiculturalismo.
• Era del conocimiento.
En el ámbito organizacional el Liderazgo descansa sobre pilares tanto de poder, como de autoridad, los cuales también tiene que llevar a cabo en conjunto con la dirección para poder llevar a la empresa a cumplir de mejor manera con los objetivos, según M, Reyes:
“Mientras que la dirección consiste en realizar una seriede funciones dentro de la empresa, el liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante la cual se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos deseados.”(2008?, p2)
Las habilidades interpersonales y la credibilidad son factores importantes en un líder, dado a la dependencia de estas dos relacionescon el fin de lograr ejercer su autoridad sobre la conducta de sus subordinados de tal manera que se logré cumplir las metas establecidas de la forma más eficiente posible.
El directivo podrá desempeñar sus funciones de diversas formas y transmitirá los mensajes a sus subordinados de modo diferente.
Estilos de Mando
El empleo de un determinado estilo de dirección tendrá importantesrepercusiones en relación con el rendimiento, la calidad en el trabajo, la comunicación, etc.
• El líder Autocrático
Este estilo de liderazgo se basa en ejercer a los subordinados a un ambiente Dogmatico, firme, mediante tácticas tales como recompensar o castigar, según Helena Hernandez y Noelia Santos estipulan:
“El líder generalmente es designado por alguna autoridad, aunque también puede haber sidoelegido por el grupo. Es un estilo de liderazgo basado en la dominación de una sola persona o en el grupo, que ejerce un alto grado de control sobre este. El líder toma las decisiones de forma unilateral, en nombre del grupo. Actúa como jefe, determina el modo de proceder del grupo y ejerce la autoridad por sí solo. El líder autocrático considera legítimas las diferencias de estatus y de poder. A...