Liderazgo Racional Y Emoiconal

LIDERAZGO
 
1. ¿Qué es un líder?
 
Líder es la persona capaz de influir en los individuos integrantes de un grupo y conseguir, gracias a sus cualidades, que le ayuden a lograr los objetivos deseados por él y aceptados por el grupo. En esta definición encajan personajes notables como  Martin Luther King, Jr., que consiguió el reconocimiento de los derechos civiles de la gente de color en losEstados Unidos; Ghandi, que obtuvo la independencia de la India por medios pacíficos; Henry Ford, que pudo abaratar el automóvil merced a la producción en serie; Edison, que logró la mayor cantidad de patentes en materia eléctrica en su tiempo; Benito Juárez, que impidió que México se convirtiera en monarquía; William Shakespeare,  literato insigne; Confucio, filósofo  renombrado; Bill Gates, queha revolucionado el mundo de las computadoras.

     Lo más importante en una empresa son los directivos, sin cuyo buen desempeño aquélla no puede funcionar adecuadamente ni crecer. El primer requisito para ser un buen directivo es desear serlo, aceptando el compromiso de cumplir las obligaciones que ello implica, sobre todo cuando el cargo es honorífico. Por cierto, la mayoría de las personasprefieren ser dirigidas porque cuando en el desarrollo de una actividad surge algún problema, culpan de éste al jefe, que es quien toma las decisiones.
 
2. Características básicas del líder
 
Después de que una persona ha aceptado la responsabilidad de ser el líder, tratará de adquirir o fomentar las siguientes cualidades:       
                                                                                            
A) Es buen comunicador
 
Es necesario tener en cuenta que si la gente no entiende lo que queremos hacer y adónde queremos llegar, no puede ayudarnos. Lo anterior requiere el conocimiento y en algunos casos la divulgación de estos elementos:
* ¿Quiénes somos?
* Nuestras fortalezas y debilidades.
* Visión clara de adónde queremos ir.
* Oportunidades y amenazas que nos depara el futuro.
* Losprincipios corporativos.
* Medición de las metas.
* Definición de las responsabilidades  (descripciones y perfiles de puestos).
* Establecimiento de políticas a fin de que los colaboradores puedan tomar
* decisiones y transitar de la centralización a la descentralización.
* Manuales de procedimientos.
* Hojas de instrucciones.
* Programas de inducción, capacitación yadiestramiento y desarrollo.
* Calificación del desempeño.
* Programas de motivación e incentivos.
* Mantenimiento de  una buena comunicación con la jefatura: ¿se tiene
       objetivos medibles de grupo; la gente los conoce y está de acuerdo con
       ellos?,  ¿está comprometido cada integrante del equipo a realizar las
       aportaciones que le corresponden?, ¿hay unsistema de calificación del
       desempeño con incentivos tanto económicos como de reconocimiento?,
             ¿se promueven lluvias de ideas, buzones de sugerencias, entrevistas
       periódicas para fomentar la creatividad y la innovación?
 
B) Es hábil para la conducción de equipos
Para formar un buen equipo de trabajo se debe:
* Seleccionar buenos colaboradores.
* Desarrollarel trabajo en equipo mediante los mejores sistemas y   
      procedimientos.
* Motivar a la gente para que se ponga la camiseta.
* Mantener una buena comunicación.
* Fomentar la cooperación y la colaboración, alentar la amistad entre todos
      los miembros del grupo y resolver los conflictos.

     Formado el equipo, el líder debe lograr que cada uno de sus colaboradoresaporte lo que le corresponde en el propósito de alcanzar los objetivos comunes (ganar las elecciones, mejorar los resultados de su empresa, triunfar en un torneo deportivo, hacer un descubrimiento científico o cumplir con los objetivos de un programa educativo, etcétera).
 
C) Tiene autoridad moral (sea líder autoritario o líder natural)
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