Liderazgo Radical

Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las personas podrían esperar que estuviera acargo de un negocio multimillonario. ¿Por qué? Semler rompe todas las "reglas" tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder antüntervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina centralde la compañía. Como el "primer defensor / el más incansable evangelista" de la administración participa-tiva, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las personas ;omo adultos y responderáncomo adultos.
Debajo del enfoque de administración participativa de-Semler está la creencia de que "las organizaciones prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad eingenuidad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes'.'Y de acuerdo con Semler, suenfoque funciona... y funciona bien. ¿Pero, cómo funciona en realidad?
En Semco no encontrará la mayoría de las trampas que hay en las organizaciones y en la administración. No hay organigramas,planes a largo plazo, estatutos de los valores corporativos, código de vestimenta, reglas escritas, o manua-les de políticas. Los empleados de la compañía deciden sus horarios y sus niveles de pago. Lossubordinados deciden quiénes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño desus jefes. Los empleados también eligen el liderazgo corpo¬rativo y deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de lacompañía. Cada persona, incluso Ricardo Semler, tiene un voto.
¿Por qué Semler decidió que esta forma de liderazgo radical era necesaria? ¿Funciona? Semler no ideó este auto¬gobierno radical poralgún motivo oculto. Por el contrario, pensó que era la única manera de construir una organización que fuera flexible y lo suficientemente resistente para florecer en tiempos caóticos y turbulentos....