Liderazgo Radical

LIDERAZGO RADICAL
Preguntas de análisis

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y desventajas y obstáculos de su estilo?
El liderazgo de Semlerfunda sus postulados en la confianza y el ejercicio de la libertad, donde todos y cada uno de los participantes son protagonistas activos del engranaje y desarrollo de las responsabilidades. Unasresponsabilidades manejadas como adultas; cuando hablamos de adultos nos referimos no solo a un segmento de maduración de la persona, nos referimos también a una etapa en la que todos los seres humanossomos más productivos y coactivos. Un adulto debe según la cultura occidental haber alcanzado una serie de roles sociales como para indendependizarse económicamente. También debe conocerse a sí mismo,sus cualidades y limitaciones. Es realista y exigente en función de sus posibilidades, debe ser capaz de renunciar a intereses individuales por otras personas, ya sean familiares amigos o inclusoempresariales y de equipo etc; en cuanto a sus relaciones interpersonales, debe respetar otros puntos de vista diferentes al suyo y ser tolerante. Emocionalmente es un sujeto estable, que tolera lafrustración y sabe esperar. Tiene un nivel óptimo de autocontrol, no se reprime, pero se controla, consiguiendo la mayoría de las veces un equilibrio entre su corazón y la razón. Y vive el presente sinolvidar el pasado, aprendiendo del mismo y mirando hacia el futuro. En este sentido, la persona adulta tiene un proyecto de vida basado en un esquema de valores que le guían en sus actos. Es así comoSemler desea desde su liderazgo radical engranar todo proceso administrativo.

Una de las ventajas que podrían considerarse es la autonomía de actuación en función de los propósitos de la empresa enun entorno de confianza y responsabilidad, puede citarse además el ejercicio democrático no característico de todo acto administrativo, demostrado en la voz y voto de todos y cada uno de los miembros...