LIDERAZGO REAL

LIDERAZGO REAL
John Maxwell
Erick Pedro Quispe Torres

INTRODUCCION
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Buen libro de Maxwell que nos habla
de las virtudes innatas y aprendidas
de los más notables líderes, con
ejemplos sencillos y fáciles de
entender, el objetivo es poner en
práctica estas virtudes y convertirnos
en buenas personas primero y en
buenos líderes a continuación.

PRIMERA PARTE

GRANDEZA Y SERVICIO:
Magnanimidad1. MAGNANIMIDAD: EL SENTIDO DE MISIÓN
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La magnanimidad es la fuerza que lleva al
espíritu a buscar grandes cosas.
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El que busca la grandeza y lucha por
estar a su altura es magnánimo.
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Los líderes son magnánimos en sus
sueños, sus ideales, sentido de misión,
confianza y audacia, en el entusiasmo con
que se esfuerzan por llegar a la meta.

Caso Práctico: Unión Europea
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Robert Schuman“el padre de Europa”
Ministro francés de asuntos exteriores,
entendía que la amistad franco alemana era
necesaria para la integración europea.
La mayor parte de los franceses seguían
viendo a Alemania como a un agresor
potencial.
Schuman había sido prisionero de la Gestapo
pero fue capaz de superar los prejuicios
nacionales por el bien común de Europa.

Caso Práctico: Unión Europea
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ElCanciller alemán Adenauer dijo lo siguiente:
Gracias a su prudencia y sus valores, han
podido ponerse los fundamentos de la
reconciliación entre nuestros dos pueblos y de
la construcción de una Europa unida y fuerte.
Comprendieron que la clave para superar
siglos de divisiones, de conflictos y de guerras
era la integración, la fusión de los intereses
nacionales, más que la simple cooperación
tradicional.Caso Práctico: Solidaridad
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Lech Walesa electricista polaco fundador del
sindicato Solidaridad, contribuyó a los
cambios políticos ocurridos en Polonia y en
toda Europa del Este.
El comunismo predicaba la solidaridad social
pero gobernaba mediante la represión.
El éxito de Solidaridad fue que millones de
personas se comprometieron a vivir con
valores, la honestidad como antídoto contralas mentiras del comunismo, la fortaleza
permitió afrontar la brutalidad comunista, la
fraternidad para resistir las tentativas de
división.

Caso Práctico: Corazón Aquino
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Después del asesinato de su esposo, el senador
Benigno Aquino, se opuso tenazmente al dictador
Ferdinad Marcos.
Los filipinos la respaldaban y estaban convencidos
que el gobierno había ordenado la muerte del
senadorAquino.
Corazón Aquino se presentó a las elecciones
presidenciales de 1986.
Los resultados dieron por vencedor a Marcos pero
el fraude masivo era tan evidente que cientos de
miles de simpatizantes de Corazón Aquino tomaron
las calles y Marcos tuvo que huir al extranjero.

Caso Práctico: Corazón Aquino
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Corazón Aquino asumió los poderes de la
dictadura el tiempo suficiente para abolirla ,tenía el poder absoluto pero lo utilizó con
moderación.
Estableció tribunales de justicia
independientes que pudieran cuestionar su
poder y un parlamento para que pudiera
suprimirlo.
Tenía una visión moral de la vida y pensaba
que su deber era luchar por el bien común y
ello implicaba la creación de un orden social
justo para cada filipino.

PRIMERA PARTE

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GRANDEZA Y SERVICIO:Magnanimidad

En el líder, un ideal da lugar a una misión
que luego se traduce en acción.
Se podría pensar que las empresas que
donan millones son magnánimas pero eso
es filantropía ya que no les causa ningún
sacrificio y dan lo que les sobra.
Los líderes transforman sus sueños en
realidades concretas gracias a su
perseverancia y al empeño en su trabajo,
cualidades que diferencian a la
magnanimidad de lavanidad.

PRIMERA PARTE

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GRANDEZA Y SERVICIO:
Magnanimidad

El líder trata siempre de mejorar en el plano
personal y profesional y exige a sus colegas
y subordinados que hagan lo mismo.
La magnanimidad implica prudencia pero la
prudencia de “no hacer nada” es la de los
cobardes.
Magnanimidad es la fuerza que dispone a
salir de nosotros mismos para prepararnos
a emprender obras valiosas...