Liderazgo Resiliente

Asignación de Supervisión y Liderazgo
PNV
Carla Stefanelli

1. El líder resiliente como agente de cambio en las organizaciones.

Los agentes de cambio son líderes que mas que vivir en el presente se desarrollan en el futuro, sus acciones van encaminadas a lo que puede o debe ser una organización, tienen una gran capacidad para entender su entorno e impactar en el. Logran trascender aléxito debido a que como son entes que despiertan un sin número de emociones pueden levantar, impulsar, desarrollar y llevar a la cumbre a una organización en una diversidad de aspectos a través de la “Motivación”.

Un líder resiliente, es una persona capaz de desarrollar acciones, actitudes de manera continua en diferentes aspectos y áreas de la organización que trae mejoras para la misma, sonagentes de cambio involucrados en cada proceso y que buscan lograr resultados trascendentales se convierte en un factor de resiliencia, en sus pensamientos, en sus conversaciones y en sus acciones.




2. Como la resiliencia influye en los cambios que afectan al desarrollo administrativo y organizacional.

Los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas hanorientado el trabajo de las empresas también influyen en los enfoques gerenciales.
Entre las tendencias y demandas que Kernan ha identificado “para la gerencia del Siglo XXI” se encuentran las siguientes: transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de reacción; de la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades (empowerment);de la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y valores; del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición; de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad; de la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratégicas; delenfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo; de la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros. 




Es por esto que podemos hablar del líder resiliente como conciliador y facilitador de estos cambios dentro de la organización, como una herramienta clave para que estos cambios se den de la mejor manera y disminuir la resistencia a los mismos departe de losdistintos departamentos de la organización ya que los enfoques de la gerencia del siglo XXI todos enfocan a realizar las cosas en equipos de trabajo mientras que el líder resiliente influirá de manera positiva, impulsando a este equipo de trabajo a realizar todas las cosas que se propongan.



3. Cómo se inicia el cambio. Análisis de la resistencia al cambio.

El cambio es una evoluciónen los ámbitos económicos, tecnológicos, sociales, políticos, científicos, administrativos y, sobre todo, en las expectativas del hombre.

Como se inicia el cambio:

✓ Incremento en la velocidad de las comunicaciones y en la adquisición del conocimiento

✓ Incremento de la interdependencia de las economías

✓ Globalización del nivel de competitividad

✓ Recursoslimitados

✓ Transición constante de los centros de poder

✓ Demandas cambiantes por parte de los consumidores

El cambio dentro de las organizaciones se genera en ocasiones debido a cambios externos ajenos a la empresa, que la impulsan a evolucionar, como podría ser una nueva ley sobre conservación ambiental. O en otras ocasiones el cambio es interno en la organización debido a que porejemplo puede haber sido que llego un nuevo jefe y no le gusta cómo funcionan las cosas en el momento, o porque la empresa está entrando en una crisis y se deben tomar acciones para prevenir o revertir esto.

Es inevitable que exista resistencia al cambio; la resistencia al cambio es desconcertarse por la gran cantidad de formas que se deben adoptar. La resistencia abierta se manifiesta en...