Liderazgo (resumen)

EL lider que hay en Ti


La mayor parte de las personas buscan la excepción en vez de ser excepcionales.

Hyatt Hotels: «Si hay algo que he aprendido durante mis veinte y siete años en la industria del servicio, es esto: el noventa y nueve por ciento de los empleados quieren desempeñar un buen trabajo. La manera cómo lo realizan es simplemente un reflejo de aquel para quien trabajan»¿que pasa con un equipo de futbol? ¿Se cambia a los jugadores o al entrenador?


Leonard Ravenhill en «The Last Days News Lettter» cuenta de un grupo de turistas que visitaban una aldea pintoresca. Cuando pasaron cerca de un hombre sentado junto a una valla, uno de los turistas le preguntó de una manera altiva: «¿Han nacido hombres notables en esta aldea?»
El viejo respondió: «No, solamenteniños».


En su libro Wind and Fire, Larson señala algunos hechos interesantes sobre las cigüeñas de Sandhill:
«Estas aves enormes que vuelan grandes distancias a través de los continentes tienen tres cualidades sobresalientes.
Primera, se rotan el liderazgo. Ningún ave permanece al frente de la bandada todo el tiempo.
Segunda, escogen líderes que puedan enfrentar las turbulencias.
Y luego,durante el tiempo que una de las aves dirige, las demás manifiestan su aprobación con graznidos».

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:INFLUENCIA

James C. George, de la ParTraining Corporation habló de una manera muy efectiva en
una reciente entrevista con Executive Communications: «¿Qué es el liderazgo? Quite, por
un momento, los asuntos morales que están detrás de él, y hay solamente unadefinición: El
liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.

«Hitler fue un líder y también lo fue Jim Jones. Jesús de Nazaret, Martin Luther King,
Winston Churchill y John F. Kennedy, fueron todos líderes.
Aunque sus sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes, cada uno tuvo seguidores.

«Una vez que usted ha definido al liderazgo como la capacidad de conseguirseguidores, usted vuelve a trabajar desde ese punto de referencia para decidir cómo dirigir».

Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil
personas durante toda su vida!

El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Sólo observe
a la gente cuando se reúne. Si se decide algo, ¿cuál es la persona cuya opinión parece de
mayorvalor? ¿A quién observan más cuando se discute un asunto? ¿Con quién se ponen de
acuerdo más rápido? Y lo que es más importante: ¿A quién le sigue la gente? Las
respuestas a estas preguntas le ayudarán a discernir quién es el verdadero líder de un grupo
en particular.

J.R. Miller lo dijo muy bien: «Ha habido reuniones de sólo un momento que han dejado
impresiones para toda la vida,para la eternidad. Nadie puede entender esa cosa misteriosa
que llamamos influencia … sin embargo, todos nosotros ejercemos influencia
continuamente, ya sea para sanar o para bendecir, para dejar marcas de belleza o para
lastimar, para herir, para envenenar, para manchar otras vidas.

El pequeño que me sigue

Quiero ser muy cuidadoso
porque un pequeño me sigue;
no quiero yo desviarmeporque temo que él me siga.
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como YO soy, quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Debo recordar mientras vivo,
en los veranos soleados y la nieve de invierno,
que estoy construyendo los años
del pequeño que me sigue.


Robert Dilenschneider, el jefe ejecutivo de Hill and Knowlton, una agencia mundial derelaciones públicas,Recientenmente escribió un libro titulado Power and
Influence, en el que expone la idea del «triángulo de poder» para ayudar a los líderes a
seguir adelante. Dice:
«Los tres componentes de este triángulo son: comunicación,
reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera efectiva. Esto le
conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le...