Liderazgo Segun Kotler

KOTLER

El liderazgo es diferente de la gestión.
El liderazgo no tiene que ver con carisma de la personalidad, tampoco es mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla..
El liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos de acción y complementarios..
Un liderazgo fuerte con dirección débil no es mejor y puede llegar a ser peor.. el verdadero reto es combinar un liderazgo fuertecon una gestión fuerte y conseguir que ambos se equilibren entre si.
No todo el mundo puede ser buenos como líder y como director, cuando se trate de preparar personas para que desempeñen funciones ejecutivas se intenta crear lideres –Gestores. Cuando las empresas comprenderlas diferencias fundamentales entre liderazgo y la gestión, pueden empezar a preparar a sus mejores empleados para queofrezcan ambas

La diferencia entre gestión y liderazgo
La gestión se ocupa de hacer frente ala complejidad, sin una buena gestión, las empresas complejas tienden al caos.
La buena gestión aporta un toque de orden y coherencia en dimensiones esenciales, como la calidad y la rentabilidad de los productos.
El liderazgo, se ocupa del cambio, tiene que ver con que el mundo empresarial se ha hechomas competitivos y más volátil. Mas cambios requieren mas liderazgo.
Las empresas gestionan la complejidad, en primer lugar mediante, la planificación y la elaboración de presupuestos, fijando objetivos y metas para el futuro. Por el contrario al momento de liderar una organización para que ponga en practica un cambio constructivo, se debe empezar por fijar una orientación: elaborando una visióndel futuro junto con las estrategias que permitan introducir cambios necesarios para alcanzar esta visión.
En el campo de la gestión la capacidad para realizar este plan se desarrolla mediante la organización y la dotación de personal: creando una estructura de y un conjunto de supuestos de trabajo para cumplir lo requisitos del plan, delegando funcione, e ideando sistemas para controlar, laactividad equivalente en la esfera del liderazgo e la coordinación de personas, esto significa comunicar la nueva orientación a las personas que puedan formar coaliciones, comprendan la visión y se comprometan a alcanzarla.
La gestión asegura la realización del plan mediante el control y la resolución de problemas: comparando los resultado con los del plan original.
En el caso del liderazgo, paraalcanzar la visión hace falta motivación e inspiración: Consiguiendo que las persona avancen en la dirección adecuada, a pesar de los grande obstáculos que dificulten el cambio.

Fijar una orientación en contraste con planificar y presupuestar.
La función de liderazgo consiste en provocar el cambio, determinar la orientación de dicho cambio es fundamental para el liderazgo.
Fijar laorientación nunca es lo mismo que planificar.
Planificar es un proceso de gestión de naturaleza deductiva, que eta diseñado a obtener resultados ordenados, no un cambio.
Fijar una orientación es un proceso más inductivo. la fijación de la orientación en ámbito del liderazgo no da lugar a planes; Crea visiones y estrategias que describen a la empresa en termino de lo que debería ser a largo plazo yarticula una forma factible de conseguir ese objetivo.
Tampoco hace falta que la visión o la estrategias sean innovaciones brillantes. Las visiones empresariales eficaces suelen tener características tópicas.
Las visiones deficientes suelen para por alto las necesidades y los derechos legítimos de importantes grupos de implicados, favoreciendo por ej. A los empleados sobre los clientes o losaccionistas; o son insensatas en el plano estratégico.
Uno de los errores comunes de las empresas sobregestionadas y sublidreradas es el de adoptar la planificación a largo como la panacea para su falta de dirección y su incapacidad de adaptación a un entorno empresarial cada vez mas competitivo y dinámico
La planifiacion a LP exige mucho tiempo , y siempre que ocurre algo inesperado, es necesario...