Liderazgo sin limites

LIDERAZGO SIN LIMITES

PARTE UNO: EL DESAFIO.
1.- EN MEDIO DEL PELIGRO.
El liderazgo es peligroso
Si el liderazgo consistiera en dar buenas noticias a la gente, la tarea sería fácil.Laspersonas no resisten el cambio en si mismo, se resisten a la pérdida. La gente nos considera peligrosos cuando cuestionamos sus valores, creencias o hábitos de toda una vida. Entonces elliderazgo puede serpeligroso cuando debe enfrentar a la gente con la pérdida (Caso de Itzhak Rabin, premier israelí que se transformó en el problema a eliminar al proponer la vía de la pazmediante la cesión deterritorios ocupados). Los líderes y los mejores médicos promueven el cambio al desafiar a las personas a responder una pregunta esencial: de todo lo que valoramos¿qué es realmente lo más importante y quépodemos sacrificar?
El liderazgo sería una empresa segura si nuestras organizaciones y comunidades solamente afrontaran los problemas para los que yaconocen las soluciones. Cada día las personasafrontan problemas para los cuales en realdad poseen los conocimientos y los procedimientos necesarios. A estos problemas llamamos TECNICOS.
Perohay una gran cantidad de problemas que no dependen de ladestreza de la autoridad no de los procedimientos operativos. No los puede resolver alguien que da las respuestas desde arriba. Aestos desafíos los llamamos ADAPTATIVOS porque requieren experimentos,nuevos descubrimientos y adaptaciones desde numerosos ángulos de la organización y comunidad.
La sostenibilidad delcambio depende del hecho de que los individuos que tienen un problema interioricenel cambio propiamente dicho. Al comienzo del proceso de adaptación, las personas no pueden ver que la nuevasituación será de algún modo mejor que la actual. Lo que sí ven claramente es la posibilidadde una pérdida.
Frecuentemente evitan los cambios dolorosos en sus vidas si pueden posponerlos.