Liderazgo Sin Límites

LIDERAZGO SIN LIMITES

PARTE UNO: EL DESAFIO.
1.- EN MEDIO DEL PELIGRO.
El liderazgo es peligroso
Si el liderazgo consistiera en dar buenas noticias a la gente, la tarea sería fácil. Las personas no resisten el cambio en si mismo, se resisten a la pérdida. La gente nos considera peligrosos cuando cuestionamos sus valores, creencias o hábitos de toda una vida. Entonces el liderazgo puede serpeligroso cuando debe enfrentar a la gente con la pérdida (Caso de Itzhak Rabin, premier israelí que se transformó en el problema a eliminar al proponer la vía de la paz mediante la cesión de territorios ocupados). Los líderes y los mejores médicos promueven el cambio al desafiar a las personas a responder una pregunta esencial: de todo lo que valoramos ¿qué es realmente lo más importante y quépodemos sacrificar?
El liderazgo sería una empresa segura si nuestras organizaciones y comunidades solamente afrontaran los problemas para los que ya conocen las soluciones. Cada día las personas afrontan problemas para los cuales en realdad poseen los conocimientos y los procedimientos necesarios. A estos problemas llamamos TECNICOS.
Pero hay una gran cantidad de problemas que no dependen de ladestreza de la autoridad no de los procedimientos operativos. No los puede resolver alguien que da las respuestas desde arriba. A estos desafíos los llamamos ADAPTATIVOS porque requieren experimentos, nuevos descubrimientos y adaptaciones desde numerosos ángulos de la organización y comunidad.
La sostenibilidad del cambio depende del hecho de que los individuos que tienen un problema interioricenel cambio propiamente dicho. Al comienzo del proceso de adaptación, las personas no pueden ver que la nueva situación será de algún modo mejor que la actual. Lo que sí ven claramente es la posibilidad de una pérdida.
Frecuentemente evitan los cambios dolorosos en sus vidas si pueden posponerlos. Cuanto más profundo es el cambio y mayor es la cantidad de aprendizaje requerido, más resistenciahabrá y, por lo tanto, mayor será el peligro para aquellos que lideran. En realidad, existe una relación directamente proporcional entre cambio adaptativo y riesgo.
La causa más común de fracaso en el liderazgo en la política, la vida comunitaria, la empresa, o el sector no comercial, es que las personas, especialmente aquellas que están en posiciones de autoridad, tratan los desafíos de adaptacióncomo si fuesen problemas técnicos.
Cuando usted se encuentra en una posición de autoridad, también hay fuertes presiones internas para concentrarse en los aspectos técnicos de los problemas. El liderazgo requiere la capacidad de soportar la hostilidad para poder permanecer conectado con las personas, a menos que usted se desconecte de ellas y se exponga a un mayor peligro.
Lo que hace que unproblema sea técnico no es su trivialidad, sino simplemente que su solución ya está dentro de la organización. En cambio, las presiones adaptativas obligan a la organización a cambiar, para que no decline. En el siglo XXI, las personas y organizaciones afrontan presiones adaptativas cada día, en sus vidas individuales y en todos los niveles de la sociedad; y cada oportunidad para responder a eestos desafíos también implica riesgos concomitantes.
Más allá de su autoridad.
Las personas rara vez contratan a alguien para que altere o transforme su trabajo o vida. Esperan que los políticos o gerentes usen su autoridad para proporcionarles las respuestas correctas, no para plantearles cuestiones difíciles o inquietantes. Generalmente, las personas no autorizan a nadie para que las sitúe enalgo que no desean afrontar. Antes bien, contratan a alguien para que les garantice protección y estabilidad, alguien con soluciones que requieran un mínimo de desorganización. Por eso el liderazgo implica una PERTURBACION, una alteración del orden para las personas, PERO A UN RITMO QUE PUEDEN ACEPTAR.
Cuando es necesario, cuando lo requiere el progreso, se debe actuar fuera de los estrechos...