Liderazgo Situacional De Hersey Y Blanchard
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global, donde las organizaciones y empresas se encuentranen una constante lucha por ser cada vez más competitivas, contando de personal con capacidades para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro demetas y objetivos, generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.
La teoría de liderazgo situacional deHersey y Blanchard, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación.
Esta teoría se basa en dosvariables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socio emocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar enuna situación a raíz del nivel de madurez de sus subordinados.
El comportamiento de tarea se refiere al grado en que los lideres se inclinan a organizar y definir las funciones de los miembro de sugrupo, y a explicar que actividades hace quien, cuando, donde y como.
La conducta de relación se basa en el grado en que los líderes se inclinan a abrir canales de comunicación en dos o masdirecciones, brindando apoyo socioeconómico, escuchar de forma activa, facilitar las conductas, motivas, desestructurar e influir psicológicamente.
En la teoría de liderazgo situacional existe 4 estilosde liderazgo, en cuatro cuadrantes que sirve para identificar a cada uno de ellos, pero ningún estilo de es eficaz en todas las situaciones.
1. “La Imposición” combina un alto grado decomportamiento centrado en la tarea, como dar instrucciones concretas de trabajo, con un bajo grado de comportamiento de relaciones, a este estilo Hersey y Blanchard lo llaman "ordenar" para empleados con...
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global, donde las organizaciones y empresas se encuentranen una constante lucha por ser cada vez más competitivas, contando de personal con capacidades para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro demetas y objetivos, generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.
La teoría de liderazgo situacional deHersey y Blanchard, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación.
Esta teoría se basa en dosvariables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socio emocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar enuna situación a raíz del nivel de madurez de sus subordinados.
El comportamiento de tarea se refiere al grado en que los lideres se inclinan a organizar y definir las funciones de los miembro de sugrupo, y a explicar que actividades hace quien, cuando, donde y como.
La conducta de relación se basa en el grado en que los líderes se inclinan a abrir canales de comunicación en dos o masdirecciones, brindando apoyo socioeconómico, escuchar de forma activa, facilitar las conductas, motivas, desestructurar e influir psicológicamente.
En la teoría de liderazgo situacional existe 4 estilosde liderazgo, en cuatro cuadrantes que sirve para identificar a cada uno de ellos, pero ningún estilo de es eficaz en todas las situaciones.
1. “La Imposición” combina un alto grado decomportamiento centrado en la tarea, como dar instrucciones concretas de trabajo, con un bajo grado de comportamiento de relaciones, a este estilo Hersey y Blanchard lo llaman "ordenar" para empleados con...
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