Liderazgo Situacional Y Laisser Faire

El liderazgo depende de la situación donde se encuentra el colaborador, con lo cual empezamos a establecer la primera característica del liderazgo situacional. Supongamos que un directivo quiere influir sobre un colaborador, para que cambie su comportamiento en relación a una tarea determinada. El intento directivo tendrá éxito o no, en la medida que el colaborador realice lo propuesto. Aunquehaya tenido éxito si el colaborador ha realizado el trabajo sólo a causa de la posición del líder, habrá tenido éxito pero no habrá sido eficaz. Por el contrario, si en el intento de liderazgo que se ha propuesto el líder, el colaborador ha realizado el trabajo porque así lo desea y le resulta gratificante, entonces podemos considerar que el líder además de tener éxito ha sido eficaz. 

Nuestroobjetivo ha de ser no sólo actuar con éxito, sino también ser eficaces. Los directivos con éxito y eficaces deben acomodar su estilo de liderazgo para que satisfaga las demandas de la situación. Es necesario conocer qué estilo de liderazgo debemos emplear en cada situación, a esto le llamamos liderazgo situacional.
El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medidadando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

ESTILO 1: DIRIGIR. .
ESTILO 2: ORIENTAR 
ESTILO 3. APOYAR 
ESTILO 4: DELEGAR 

Así el liderazgo situacional se enfoca en lo apropiado y en la efectividad de los estilos de liderazgo en acuerdo con la disposición del seguidor. 

Ventajas:
-El empleado o trabajador, se experimentara en distintas areas
-El empleado podrá realizar diversasactividades por mas diferentes que sean
-El empleado sabrá afrontar situaciones nuevas con confianza y sin temor
-El empleado contara con la instrucción de un líder que los dirija en situaciones de todo tipo
-Se tiene un líder que prepare a sus trabajadores en diversos aspectos
-Se tiene un líder que se preocupa por que el trabajador realice un trabajo con éxito y eficaz

Desventajas:
-Lostrabajadores no son experimentados en toda situación y tendrán que afrontar nuevas con dificultad
-Descontento generado por trabajadores al afrontar situaciones distintas todo el tiempo
-El éxito del trabajo será más difícil y no necesariamente eficaz
-Se requerirá mayor demanda de trabajo por los empleados, pues al ser tareas complicadas, tendrá una mayor demora

Evaluación:
Este tipo deliderazgo resulta realmente eficaz y bueno debido a la facilidad que le brinda al trabajador, pues se le indica cómo realizar el trabajo según la tarea asignada, medios disponibles y esfuerzo requerido, es decir en la situación en que se encuentre, de esta manera el trabajador podrá realizar cualquier labor sin mucha dificultad, pues estará preparado o instruido para poder realizar eficazmente y conéxitos la tarea asignada.
Alguna consecuencia posible podría ser el rendimiento del trabajador o colaborador, pues inicialmente esa persona ingresa a trabajador según una labor especifica, y al tratarse de un liderazgo situacional, debería enfrentar diversas situaciones, y esto significa que podrá trabajar en áreas o realizar trabajos a los cuales no esté debidamente preparado o este no guste derealizarlo, y esto significa que resultaría difícil realizar el trabajo con éxito, y por más de que tenga éxito no sería eficaz, además debido a la dificultad, podría traer mayor demora o mayor demanda de esfuerzo, lo que podría llevar a que no se realice el trabajo de la manera esperada.

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/592479/Los-cuatro-estilos-del-liderazgo-situacional.htmlLiderazgo “Laissez-faire”
Principio Laissez-faire: francés “laissez-faire”- “dejar pasar”; la característica principal de una economía liberal, es decir libre mercado, libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libre mercado laboral la cual asume intervenciones del gobierno como dañosas y está convencida de la auto-regulación de la dinámica económica.
Características de líderes que aplican este...