Liderazgo Situacional

LIDERAZGO SITUACIONAL
Este modelo de liderazgo postula que el líder debe adecuar su estilo de dirección a la situación específica y concreta. Según los autores, diferentes situaciones ameritan,respectivamente, distintos estilos de liderazgo. Es decir, un líder debe optar entre diferentes estilos para adaptarse debidamente a la situación, caracterizada sobre todo por el nivel de desarrollo omadurez del liderado o colaborador.
Es importante notar que el nivel de desarrollo se califica con respecto a cada tipo de tarea específica y no acerca del colaborador en general. Es así como uncolaborador puede tener un alto nivel de desarrollo para cierta tarea, pero un bajo nivel para otra. Con base en dicha caracterización, los autores establecen un continuo de cuatro niveles de desarrollo (D1,D2, D3, D4).
D1, principiantes entusiastas: personas sin experiencia, pero que demuestran alto interés.
D2, aprendices desencantados: colaboradores de poca experiencia y baja motivación.
D3,expertos con interés variable: confiables técnicamente, aunque no plenamente seguros de sí mismos.
D4, estrellas: expertos comprometidos
Por otra parte, el modelo define el estilo del líder como unacombinación de dos clases de comportamiento:
1. Comportamiento directivo: consiste en decir claramente a la persona qué debe hacer, cómo, dónde, y cuándo hacerlo, para luego supervisar su cumplimiento.Detalla los deberes y responsabilidades de los individuos y del grupo.

2. Comportamiento de apoyo: consiste en escuchar a la persona, brindarle apoyo y ánimo en sus esfuerzos, y, finalmente darlefacilidades para la resolución y la toma de decisiones. El líder practica una comunicación fluida con los seguidores.
Los comportamientos directivo y de apoyo son dimensiones distintas. Se colocan endos ejes diferentes en una gráfica plana, en la que cuatro cuadrantes sirven para identificar los cuatro estilos básicos de liderazgo.
S1 Director: el líder imparte órdenes específicas y supervisa...