Liderazgo Situacional

TRABAJO PRÁCTICO
DESARROLLO DE HABILIDADES
DIRECTIVAS
“LIDERAZGO SITUACIONAL”

Profesor:
Lic. Virgilio G. Raiden

Presentado Por:
Cristhian Torres Reyes

Tucumán, 10 de Junio de 2010

¿Determinar 3 experiencias directas deLiderazgo Situacional?

Antes de responder a esta importante pregunta, es necesario conocer el concepto de Liderazgo Situacional.
El liderazgo Situacional se creó para desarrollar al máximo el rendimiento de los individuos a través de un liderazgo eficaz de “uno a uno”.
Este liderazgo consiste en adaptar el nivel de desarrollo de un individuo (diversas combinaciones de competencias ycompromisos) para una tarea u objetivo determinado al estilo de liderazgo (diversas combinaciones de conductas de apoyo y de dirección) empleado por el líder, ver figura 1 (Ken Blanchar, John P. Carlos y Alan Randolph, “Las 3 claves para el Empowerment, Editorial Granica 2000).

Figura 1. Esquema de la relación entre el liderazgo de apoyo y el directivo, y entre el compromiso y competencia.

Acontinuación se presentan 3 experiencias reales de liderazgo Situacional.

I) Caso 1

a) Descripción de Relación: La persona que considero un líder, corresponde al Gerente de Calidad Total de una Agroindustria.

b) Descripción de los niveles de desarrollo: al comenzar a trabajar con esta persona me encontraba en el nivel 1 (ver figura 1), ya que para el área en la cuál él trabaja notenía un conocimiento amplio de éste, pero al ir participando en las distintas actividades y reuniones con el equipo de trabajo fui aumentando mi nivel de competencia. A su vez el se daba cuenta de mi interés por aprehender además de mi capacidad, por lo que me fue apoyando y dando cada vez más responsabilidades y tareas a realizar, hasta llegar después de 4 meses al nivel 4.

i. Conrespecto a mi competencia sólo contaba con un conocimiento teórico y una alta aptitud para aprehender. A medida que avanzaba el tiempo mi conocimiento sobre el área fue aumentando al igual que la capacidad de resolver problemas ya que conocía más gente de distintas áreas y empresas, y a su vez contaba con más recursos que eran imprescindibles para llevar a cabo las distintas tareas.

ii. En loque se refiere al compromiso contaba con una alta motivación, auto generada por una parte ya que me agradaba mucho lo que hacía y además tenía el apoyo directo de mi jefe y compañeros de equipo.

iii. A su vez tenía una actitud muy positiva, la cuál se reflejaba en la disposición que tenía para realizar las tareas y sobre todo de cumplir con los plazos establecidos, aunque significaráquedarse más tarde en la empresa o llevarse el trabajo para la casa.

iv. A medida que iba transcurriendo el tiempo y fui adquiriendo nuevos conocimientos y prácticas, mi jefe comenzo a delegarme más tareas y a dejarme tomar decisiones, lo cuál me permitía una mayor autonomía, que reflejaba la confianza dispuesta en mi trabajo.

v. Al existir un mayor de nivel de confianza en lastareas y actividades que ya realizaba, mi seguridad en la ejecución de estas fue aumentando, lo cuál me permitía tomar decisiones que al inicio me hubiese sido imposible hacerlo.

vi. Dentro del período trabajado tuve la oportunidad de comenzar por el Nivel de desarrollo 1 y después de un período de 4 meses ya me encontraba en el nivel 4, el cuál lo supe mantener hasta el final.vii. Dentro de lo positivo del líder esta: paciencia, alto compromiso para apoyar, elevado conocimiento del área.

viii. En lo directivo del líder: era capaz de dar las directrices de una manera clara y como el decía, poder reflejar claramente lo que él buscaba y necesitaba.

ix. Apoyo del líder: uno contaba con un alto apoyo y siempre tratando de mejorar la manera de hacer las...