Liderazgo Situacional

LIDERAZGO SITUACIONAL
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INSTRUCCIONES:
Suponga que Usted se halla involucrado en cada una de las doce situaciones siguientes. Cada
situación tiene cuatro posibles acciones alternativas que usted puede emprender.
Lea cuidadosamente cada punto.Encierre con un círculo la alternativa que mejor describe su comportamiento habitual ante
situaciones similares. No lo que se debería hacer, sino lo que usted suele hacer, ya que se trata de
obtener una "fotografía" de su propio estilo.
Elija una sola alternativa en cada situación

1.
a)
b)
c)

d)

2.
a)
b)
c)
d)

3.
a)
b)
c)
d)

Últimamente los colaboradores no responden a sutrato amistoso y a su obvia
preocupación por el bienestar de ellos. El rendimiento desciende rápidamente. Yo
haría lo siguiente.
Dar importancia al uso de procedimientos uniformes y a la necesidad de cumplir con la tarea.
Estar disponible para discutir el asunto, pero sin presionar.
Hablar con los subalternos y luego fijar metas.
No intervenir intencionalmente.
El rendimiento observable delgrupo va en aumento. Se ha asegurado que todos los
miembros estén conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de rendimiento
que se espera de ellos. Yo haría lo siguiente.
Crear una relación cordial, pero asegurándose que todos los miembros estén conscientes de sus
responsabilidades y de los niveles de rendimiento que de ellos se espera.
No realizar ninguna acción determinada.
Hacerlo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.
Recalcar la importancia de los plazos límites para los trabajos y las tareas.
Los miembros de su grupo no han podido solucionar un problema por si solos. El
rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenas en el pasado.
Yo haría lo siguiente.
Involucrar al grupo y juntos tratar de solucionar losproblemas.
Dejar que el grupo lo resuelva solo.
Actuar rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al grupo.
Estimular al grupo a trabajar en el problema y estar dispuesto a cualquiera discusión.

4.

Está considerando un cambio. Sus colaboradores tiene n excelentes antecedentes por
sus logros. Ellos respetan la necesidad del cambio. Yo haría lo siguiente.

a)

Permitir que elgrupo se involucre en el desarrollo del cambio, sin ser demasiado autoritario.

b) Comunicar los cambios y luego hacer que se cumplan bajo una estricta supervisión.
c) Permitir que el grupo formule su propia dirección.
d) Incorporar a la solución las recomendaciones del grupo, pero dirigiendo personalmente.

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Puesto: ______________________________________________________________

5.

a)
b)
c)
d)

6.
a)
b)
c)
d)

7.
a)
b)
c)
d)

8.
a)
b)
c)
d)

9.

a)
b)
c)

d)

El rendimiento del grupo ha estado bajando en los últimos meses. Los miembros no se
preocupan por lograr sus objetivos. La redefinición de los roles y responsabilidades ha
ayudado enel pasado. Siempre has tenido que recordarles que deben que cumplir sus
tareas a tiempo. Yo haría lo siguiente.
Permitir que el grupo formule su propia dirección.
Incorporar a la solución las recomendaciones del grupo, pero vigilando que se alcancen los objetivos .
Redefinir los roles y responsabilidades y supervisar estrictamente.
Permitir que el grupo se involucre en la fijación de metas,pero sin ser demasiado autoritario.
Se han incorporado a una organización donde las operaciones son eficientes. Su
antecesor controlaba muy de cerca la situación. Usted quiere mantener una situación
productiva, pero le gustaría comenzar a humanizar el ambiente. Yo haría lo siguiente.
Hacer lo que pueda para que el grupo se siente importante e involucrado en los asuntos.
Dar importancia a los...