Liderazgo situacional



LIDERAZGO SITUACIONAL


Un proceso de influencia a “medida”.

“No hay una fórmula única de liderazgo para todos los casos y situaciones. Los líderes exitosos varían sus conductas y deben estar preparados para modificar su estilo en función de las circunstancias”.


En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesansus miembros. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación. Se trata de ejercer un liderazgo adecuado a las necesidades y características de cada grupo, que sea dinámico y flexible.


El liderazgo es el proceso por el cual una persona influye en otras
para que se encaminen en el logro de objetivos comunes. Si bien alguien puede tenermayor o menor aptitud para su ejercicio, tal actitud per se no constituye el liderazgo. Este implica una relación interpersonal, donde se juegan no solo la capacidad del líder, sino también la predisposición de los seguidores.

En definitiva, el liderazgo es una forma de poder y radica principalmente en el poder personal, excluyendo la influencia basada en la autoridad formal o la coerción.Para una gestión exitosa

La teoría del liderazgo situacional surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones diversas, como una forma de contribuir con los directivos en el diagnóstico de situaciones disímiles. Los autores Hersey y Blanchard desarrollaron este modelo que describe la manera en que los líderes adaptan su estilo de liderazgo en respuesta al deseo quedesarrollan sus subordinados de realización, experiencia, capacidad y buena voluntad para aceptar diversas responsabilidades.

Por lo tanto, el estilo más eficaz de liderazgo varía según la “madurez” de los subordinados. Aquí, la madurez no se define como la edad ni la estabilidad emocional de las personas, si no como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades, la habilidad yexperiencia relacionadas con el trabajo.

En este sentido, las metas y conocimiento de los seguidores son variables decisivas para determinar el estilo de liderazgo eficaz.

El líder adecuado en el momento apropiado

No existe una cualidad distintiva ni un estilo único de liderazgo que asegure el éxito en el ejercicio de influencia sobre otros –grupos e individuos- en todo momento y en todaactividad.

El liderazgo puede ser considerado efectivo en tanto la influencia ejercida por una persona sobre un grupo genere como resultado el logro eficiente de los objetivos grupales y la satisfacción de los miembros con el proceso. Es importante alcanzar un equilibrio estable en estos dos aspectos, ya que la sola orientación a los resultados afecta los niveles de satisfacción y esto setraduce finalmente en desmotivación.

En el marco del liderazgo situacional, existen dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación). El líder debe proporcionarlas en todas las situaciones a raíz del nivel de madurez de sus subordinados.

Esta teoría ha despertado gran interés, ya querecomienda un tipo de liderazgo dinámico y flexible, no estático. Además, insta a evaluar constantemente la motivación, capacidad y experiencia de los subordinados, a fin de determinar qué combinación de estilos es la más apropiada para cada situación concreta.

Una situación comprende múltiples factores –la naturaleza de la tarea, el grado de competencia, habilidades de los subordinados y el tipode autoridad que posee el líder-. A su vez, toda situación tiene un grado de singularidad especial. No existen dos situaciones iguales.

No hay una fórmula única para todos los casos y situaciones. Los líderes exitosos varían sus conductas y deben estar preparados para modificar su estilo en función de las circunstancias.

Para obtener un buen resultado deben tenerse en cuenta ciertos...