LIDERAZGO SITUACIONAL

Lead (autopercepción).
Instrucciones.
Suponga que USTED se haya involucrado en cada una de las doce situaciones. Cada situación tiene cuatro acciones alternativas que usted puede iniciar. Lea cada punto cuidadosamente, PIENSE lo que USTED haría en cada circunstancia. Luego RODEE CON UN CÍRCULO la letra de la alternativa que en su opinión describe con mayor exactitud su comportamiento en lasituación que se presenta. Marque solo una acción.
Situación 01.
Los subordinados no están respondiendo últimamente al trato amistoso y preocupación por su bienestar. El rendimiento va en declive.
Acciones alternativas.
Usted haría lo siguiente…
a) Insiste en el uso de procedimiento uniformes y en la necesidad del cumplimiento de las tareas.
b) Esta disponible para tratar los asuntos pero nopresiona para participar en la discusión.
c) Habla con los subordinados y luego establece los objetivos.
d) No interviene intencionalmente.
Situación 02.
El rendimiento observable del grupo esta aumentando. El líder ha venido haciendo lo posible para asegurarse de que todos los miembros conozcan sus responsabilidades y el nivel de rendimiento que de ellos se espera.
Acciones alternativas.Usted haría lo siguiente…
a) Iniciar una interacción amistosa, pero continúa pero asegurándose que todos los miembros estén al tanto de sus responsabilidades y del nivel del rendimiento que de ellos se esperaba.
b) No realiza ninguna acción determinada.
c) Hace lo que puede para que el grupo se sienta importante e involucrado en los asuntos de la empresa.
d) Recala la importancia de las tareas yfechas limites.
Situación 03.
Los miembros del grupo no pueden solucionar el problema por si solos. Normalmente el jefe les deja trabajar solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales han sido buenos.
Acciones alternativas.
Usted haría lo siguiente…
a) Trabaja con el grupo, y trata de solucionar el problema en equipo.
b) Deja que el grupo lo resuelva solo.
c) Actúa rápida yfirmemente para corregir la situación y dirigir al grupo.
d) Anima al grupo para que trabaje en el problema y está a su disposición para cualquier discusión.
Situación 04.
El jefe está considerando un cambio. Sus subordinados tienen excelentes antecedentes de logros. Ellos ven también la necesidad de cambiar.
Acciones alternativas.
Usted haría lo siguiente…
a) Permite que el grupo se involucre enel desarrollo del cambio, pero no demasiado directivo.
b) Anuncia los cambios y luego hace que se cumplan bajo una estrecha supervisión.
c) Permite al grupo que formule su propia dirección.
d) Incorpora las recomendaciones del grupo, pero dirigiendo el cambio.
Situación 05.
El rendimiento del grupo se ha determinado en los últimos meses. Los miembros no se preocupan por lograr los objetivos.La redefinición de roles y responsabilidades ha ayudado en el pasado. Han necesitado que se les recuerde continuamente que tiene que cumplir sus tareas a tiempo.
Acciones alternativas.
Usted haría lo siguiente…
a) Permite que el grupo formule su propia dirección.
b) Incorpora a la solución las recomendaciones del grupo, pero vigilando que se alcancen los objetivos.
c) Redefine los roles yresponsabilidades y supervisa estrictamente.
d) Permite que el grupo se involucre en la determinación de los roles y responsabilidades pero no es demasiado directivo.
Situación 06.
Entra a ocupar una posición en una organización donde las operaciones son eficientes. El director anterior controlaba de cerca la situación. Él quiere mantener una situación productiva, pero desearía comenzar a humanizarel ambiente.
Acciones alternativas.
Usted haría lo siguiente…
a) Hace lo que puede para que el grupo se sienta importante e involucrado en sus asuntos.
b) Recalca la importancia de las tareas y fechas límites.
c) No interviene intencionalmente.
d) Hace que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero cuida que se alcancen los objetivos.
Situación 07.
Considera un cambio en la...