Liderazgo Situacional

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No hay un solo estilo de liderazgo que se adecue a todas las circunstancias. Los
líderes que logran éxito son aquellos que pueden adaptar su conducta y su
forma de influir para satisfacer las demandas de una situación particular.

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El Liderazgo situacional es una metodología que te permite tomar las
decisiones necesarias para influir en los demás con eficacia y desarrollar elmáximo el rendimiento de los individuos o de grupos, a través de un liderazgo
eficaz
El Liderazgo situacional proporciona un enfoque flexible sobre el estilo de
liderazgo que debe aplicarse, en relación al grado de soporte y dirección que
debe brindar el que ejerce influencia (Líder) en función del nivel de preparación
en que se encuentren los seguidores
En el caso del que ejerce la influencia(Líder), la conducta se resume en dos
grandes maneras de influir:
Brindando Dirección (Comunicación unilateral, explica qué, cuándo y cómo
hacer)
Brindando Soporte (Escucha, facilita y respalda)
El tipo de comportamiento que el líder deberá realizar tienen relación con el
nivel de preparación que tenga el o los seguidores a los cuales quiere influir
para realizar una determinada tarea, elnivel de preparación del seguidor se
resume en dos términos:
Capacidad (Conocimiento, Experiencia y Habilidades)
Disposición (Confianza, Compromiso y Motivación)

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Como dijimos ningún estilo de liderazgo es eficaz en todas las situaciones, cada
uno es o no apropiado de acuerdo con la situación.
Las dos maneras de ejercer esta influencia se aplican de manera alta o baja
según lasituación y la persona a la que estas influyendo, en este caso el
método propone 4 estilos de liderazgo
No hay un estilo de liderazgo optimo, sino que depende de la situación en la
que se de la tentativa de ejercer una influencia, mientras más pueda el líder
adaptar su conducta a la situación, mas eficaz será su influencia en los
seguidores

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Al revisar el nivel de preparación del seguidorvemos que también hay cuatro
dimensiones graduadas de baja a alta y tienen relación a la capacidad y
disposición que cada individuo tiene.
En el Liderazgo Situacional es el seguidor el que determina qué
comportamiento es el apropiado para que el líder siga.
De acuerdo a la conducta del seguidor y el nivel de preparación que tiene
respecto a la tarea, el líder deberá determinar cómo proceder.
Alemplear el Liderazgo Situacional debes recordar siempre que no hay una
sola o mejor manera de influir.
Debes saber que tu propio estilo de liderazgo ese “natural” y/o aprendido no
siempre es el más eficaz. Puede resultar en algunos casos y en otros ser
absolutamente ineficaz.

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El Nivel de Preparación define el grado en que el seguidor demuestra capacidad
y disposición para cumplircierta tarea.
Las personas suelen hallarse en diferentes niveles de preparación según la tarea
encomendada
La preparación no es una característica personal ni una valoración
La preparación mide que tan listo está en seguidor para desempeñar cierta
tarea. Remite a situaciones concretas, no al estado total de preparación.
El “nivel de Preparación de los seguidors” es una combinación de dosfactores:
la capacidad y la disposición:
La “capacidad” está determinada por los conocimientos y habilidades que un
individuo aporta a un objetivo o tarea.
El “disposición” es una combinación de la motivación y la seguridad en sí
mismo al realizar una tarea o perseguir un objetivo.
El interés y el entusiasmo se manifiestan en la conducta a través del grado de
atención, estado de ánimo, losniveles de energía y las expresiones orales y
faciales.
La confianza se caracteriza por la seguridad de la persona y depende de hasta
qué punto esta persona cuenta con las habilidades requeridas para realizar una
tarea.

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El nivel de madurez se diagnostica en relación a una tarea especifica, alguien
puede tener mucha capacidad (cocimientos y experiencia en una tarea) pero
frente a una...