Liderazgo situacional

Liderazgo situacional, siendo líder en cualquier situación
Antes de comenzar a hablar de liderazgo situacional, defino lo que es ser un líder. Liderazgo es el proceso de influir en las actividades que realizan personas o un grupo en el que están enfocados en alcanzar alguna meta. Desde una perspectiva clásica se han identificado principalmente tres estilos básicos de liderazgo; el estiloautoritario, el estilo participativo y el estilo “laissez-faire”.

Ahora bien, el liderazgo situacional se refiere a que el líder o gerente deben utilizar diversos estilos de liderazgo dependiendo de la situación permitiendo que se analice las necesidades de las mismas para poder aplicar cierto tipo de liderazgo.
Liderazgo situacional es un modelo que destaca las variables que ocurran en cadasituación en donde se produce o ocurre un proceso. Ningún estilo de liderazgo es realmente el indicado para cualquier situación, sino que las personas que están bajo un mando son las que deben de ser tratadas de un modo distinto. Lo efectivo de este liderazgo depende del líder y su comunicación con sus subordinados. Por ello el liderazgo situacional se enfoca en tener un equilibrio entre dos tipos decomportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. El primero es el comportamiento directivo; que se basa en definir, señalar y controlar el proceso. El segundo es el comportamiento de apoyo; que se basa en centrar, fomentar y dar cohesión al grupo de trabajo.
Como opinión personal, entiendo que el liderazgo situacional se basa en reaccionar de acordecon los altos y altibajos que se den en una empresa, manejando situaciones en donde los empleados se sientan con la confianza de saber que el líder tomará las debidas decisiones para los mismos. He encontrado dos frases que me llamaron la atención: “Distintas caricias para distintas personas” y “Distintas caricias para la misma persona”. Estas frases se deberían de utilizar en distintoscomportamientos con diferentes personas de acuerdo a la situación que se torne, así mismo los distintos comportamientos con una misma persona para cada una de las tareas que ésta desarrolla. Para poder llevar a cabo esto el liderazgo situacional se puede desarrollar en 3 actividades previas como lo es un diagnóstico, el cual nos ayudará a entender cuáles son las competencias y el interés de nuestroscolaboradores; la flexibilidad, para poder cambiar los estilos de liderazgo a partir de las acciones que se lleven a cabo con los colaboradores; y finalmente consenso, para acordar con el colaborador cual es el momento de desarrollo en el que se encuentra y cuál será el estilo de liderazgo que se utilizará.
Como conclusión liderar equipos o colaboradores se vuelve más fácil en cuanto nos enfoquemos endesarrollar un liderazgo de acuerdo a las situaciones de cada persona y de cada momento, y de las tareas que cada persona lleve adelante.
Es importante entender que el liderazgo situacional es dinámico, que lo que busca es el mejor desarrollo de las personas como líderes, gerentes o llevadores de una empresa.
Referencias de la red:
* slideshare. (2007). Recuperado el 10 de septiembre de2009, de http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/liderazgo-situacional-presentation-826545
* Eli Foner, N. P. (9 de mayo de 2008). Sebas Paschmann. Recuperado el 10 de septiembre de 2009, de http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/

Liderazgo es el proceso de influir positiva o negativamente en las actividades que realizan personas o un grupo en el que están enfocados en alcanzaralguna meta.
5 Líderes de la película:
1. Ethan Hunt: líder situacional, ya que se basa en reaccionar de acorde con los altos y altibajos que se den en la película, manejando situaciones en donde sus compañeros se sientan con la confianza de saber que el líder tomará las debidas decisiones para la mision que tienen.
2. Owen Davian: líder autocrático, ya que se preocupa por los resultados de las...