Liderazgo Situacional

Liderazgo situacional
El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y estudiado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o gerente de unaorganización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir. Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder cambiar su estilo, no elseguidor a adaptarse al estilo del líder. En el liderazgo situacional, el estilo puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación.
Endefinitiva, lo que Hersey y Blanchard y el concepto de liderazgo situacional quieren transmitir es que no ha de ser estático el papel de un líder, y que cuando se alude a la palabra líder no tieneporqué referirse únicamente al ámbito empresarial.
Características del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos decomportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos:
1. Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. Ellíder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados.
2. Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta laparticipación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.
El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.
1. Control:alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.
2. Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas ysugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
3. Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el...