Liderazgo Situacional

Tipos de comportamiento de un líder: Liderazgo situacional
Comportamiento directivo: 
Define las funciones y tareas de los subordinados.
Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
Controlalos resultados.
Comportamiento de apoyo: 
Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participación en la toma de decisiones.
Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
El líder puede utilizar losdos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:
Gráfico 4.  Estilos de liderazgo

Estilo control. Se caracteriza por un alto nivel decomportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
Estilo supervisión. Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en elrendimiento.
Estilo asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo encomportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.
Estilodelegación. Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.
Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a los distintos niveles de desarrollopor los que pasa un equipo:
Nivel de desarrollo 1: el líder controla. Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas, ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivaciónpero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. En este sentido el líder tiene que planear cómo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realizaciónde las tareas.
Nivel de desarrollo 2: el líder supervisa. Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefinelas metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación y cohesión. Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su...