Liderazgo Sol


LIDERAZGO
Schermerhorn (2003) sostiene que “liderazgo es el proceso de inspirar a los demás para trabajar arduamente para lograr tareas importantes”.
Un líder debe desarrollar distintashabilidades como la capacidad de comunicarse, de establecer metas y objetivos, de planeación, de innovación, de identificar sus fortalezas y debilidades, de motivar a sus subordinados, de ejercerresponsabilidad, de ser innovador y de estar actualizado e informado sobre la realidad. Sin embargo, según la teoría tridimensional todo gerente debe poseer tres habilidades gerenciales básicas establecidas,sensibilidad situacional, flexibilidad de estilo y destreza de gerencia situacional.
La importancia del liderazgo radica en que asegura eficacia gerencial, que es el grado en que los resultados de laorganización son alcanzados mediante las personas. La eficacia gerencial es evaluada más por lo que el administrador logra que por lo que realmente realiza. Así, la eficacia equivale a resultado, producto ydesempeño.
ENFOQUE SITUACIONAL DE LIDERAZGO:
Sugiere una gama bastante amplia de patrones de comportamiento de liderazgo que el gerente debe elegir para relacionarse con sus trabajadores. Además,señala que ninguno de los extremos es convenible absoluta autoridad o demasiada libertad.
ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN CHIAVENATO:
a) LIDERAZGO AUTORITARIO: El líder es duro e impositivo. Los trabajossolamente son desarrollados cuando el líder esté presente; si el líder no está, el equipo deberá detenerse. Es frecuente en este estilo que el ambiente sea de alta tensión. Se da un énfasis al líder.
b)LIDERAZGO LIBERAL: El líder deja que todos hagan su voluntad. El líder no fija los objetivos del grupo. Esto conlleva a que haya mucho individualismo agresivo y poco respeto hacia el dirigente. Haceénfasis en los trabajadores.
c) LIDERZGO DEMOCRATICO: El líder es activo, consultivo y orientador; lo cual le permite interactuar con el grupo constantemente. Toma en cuenta las sugerencias de otros...