liderazgo tahtcher

Páginas: 3 (724 palabras) Publicado: 30 de enero de 2015
El desarrollo personal, profesional, como empresarial, demanda de líderes efectivos, que logren concretar los objetivos establecidos dentro de un ambiente altamente competitivo, desarrollando untrabajo sinérgico con una visión de futuro progresista y diferenciador, con nuevos conocimientos y prácticas, que afronten los retos de hoy, dirijan en forma eficiente y eficaz equipos comprometidos,considerando las nuevas tendencias del liderazgo y los propios atributos que caracterizan a los gerentes exitosos, siendo esto vital para el desarrollo personal profesional y empresarial.
Dentro de estecontexto se promueve que el participante en el curso desarrolle su potencial de líder, a través de reconocer los diversos modelos de liderazgo, tomando en cuenta las nuevas tendencias del liderazgoque involucra inclusive al Líder Coach y al Mentor. Se tomará en cuenta en el proceso de aprendizaje los atributos personales que influencian los diferentes estilos de liderazgo y gerencia en lasorganizaciones, con énfasis en los dominios de la personalidad, en los aspectos que influencian el pensamiento crítico, en el uso adecuado de la inteligencia emocional, y en la influencia del accionarético y legal de toda persona que conduce organizaciones.
Todos estos aspectos se intentarán cubrir en este curso teórico-práctico, el cual será complementado por lecturas, juegos de roles, estudio decasos, es decir dentro de un proceso permanentemente activo de los participantes.
El participante logrará al final del curso tener una visión del liderazgo efectivo para el desarrollo empresarial en elmundo altamente competitivo, así como reconocer y desarrollar atributos gerenciales que son más adecuados a los distintos tipos de organizaciones, dentro de las empresas que se califican como éticasy socialmente responsables.
Reconocer el perfil de los líderes mundiales y empresariales, que han interactuado en la historia de la humanidad.
Diferenciar los diferentes estilos, modelos y...
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