Liderazgo Tarea Tema 5


Nombre: Andrea Alejandra Meneses Bustamante.
Matrícula: 2674439.
Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo.
Nombre del profesor:
Fabiola Fragoso Castillo.
Módulo:
2. El nuevo rol del líder.Actividad:
5. Líder y administrador
Fecha: 24-Septiembre-2014.
Bibliografía:
Drucker, P. (1999). Management challenges for the 21st century U.S.A.: HarperCollins. 

Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor deun Líder. Colombia: Editorial Norma.

Siliceo, A. (1997) Líderes para el Siglo XXI. México:McGraw-Hill.
Harkins, P. (1999) Powerful Conversations. U.S.A.: McGraw-Hill Professional.

Hesselbein, F.,Goldsmith, M. & Beckhard, R. (1997) The Leader of the Future: Vision, Practices and Strategies for a New Era. U.S.A.: Jossey-Bass Inc.


Título:

¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder? Lograr unequilibrio.

Planteamiento del tema:

Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una línea de operación muy importante.
Haceseis meses Raúl le definió al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta línea de producción, por lo cual le compartió la relevancia de hacer lo mejor posible lascosas. Le desarrolló un programa de actividades, haciéndole notar que el objetivo era lograr que la productividad subiera de un 70% a un 90% mensual.
Al término de los seis meses, Raúl se dio cuenta deque el avance en los resultados deseados sólo había sido de un 10%, lo cual lo decepcionó mucho y ahora desea prescindir del contrato de trabajo del ejecutivo en desarrollo.

Investigación yArgumentación:

Sin una buena administración, las empresas complejas pueden llegar a ser tan caóticas que amenazarían su propia existencia. A través de una buena administración se logra un grado de orden yconsistencia en las dimensiones clave como la calidad y las ganancias del producto.
Ser un administrador de alto desempeño significa:
Ser objetivo, organizado y proactivo.
Enfrentar la complejidad....