Liderazgo teoria xy

LIDERAZGO
“TEORIA X y Y, EL GRID GERENCIAL”
ALUMNOS:
RENÉ RENDÓN GÓMEZ
JOSÉ LUIS LOPEZ GONZALES
FREDY MUÑOZ HERNANDEZ
ALAN

Teoría X
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Tylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores sonpoco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Teoría Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadoresse les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
- El grado de compromiso se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.
- Los sereshumanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Las personas tienen imaginación y creatividad en la solución de problemas.
- La sociedad actual aprovecha tan sólo parcialmente las potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá un estilode dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.

EL GRID GERENCIAL:
* Unas de las importantes teorías generacionales es la que crearon Blanke y Mouton y que se refiere al Grid administrativo también conocido como malla o tablero administrativo
* Después de varios años de investigación estos autores llegaron a que existen 81estilos de liderazgo pero básicamente 5 de donde parten todas combinaciones.
* Los cuales son equivalentes a los estilos autócrata cuyos gerentes énfasis primordial es de Hacia la producción pero genera rebeldía.
* Productividad paternalista.-la importancia del factor humano y de la motivación por medio de las recompensas, conocido también como el estilo de la zanahorias origina que losempleados solo trabajen cuando hay una recompensa.
* El burocrático.-en el que prevalece una indiferencia hacia la producción y hacia el recurso humano ala directivo solo le interesa conservar su puesto y evitar problemas que personal origina y tenga bajos resultados.
* Democrático.- que es el conciliador y que intenta armonizar los intereses de los empleados y de la empresa con base enconcesiones.
* El transformador.- el mejor estilo de dirección enfocado a la administración en quipo se potencia el interés por producción y por el ser humano logrando así una máxima productividad y motivación.
* Blake y Mount concluyen que es imprescindible conocer cuales son los distintos estilos dirección y que el ejecutivo debe prepararse para ejercer el estilo.
Liderazgo 5.5(democrático)
Se logra un desempeño adecuado de la organización balanceado las necesidades por producir con el mantenimiento, a nivel satisfactorio, de la moral del personal.
Liderazgo 9.1 (autocrático)
Eficacia en el trabajo resulta al mantener los estándares de producción.
Liderazgo 1.1 (burocrático)
El mínimo esfuerzo para el trabajo requerido es suficiente para mantenerse como miembros de laorganización.
Liderazgo 9.9 (transformador)
La consumación del trabajo se logra por medio de la entrega hacia el mismo: interdependencia de una “meta en común” dentro de la organización, relaciones de confianza y respeto.
Liderazgo 9.1 (paternalista)
Consideración hacia las necesidades de la gente por tener relaciones satisfactorias, conduce a un ambiente y a un ritmo de trabajo amistoso y...