Liderazgo - Toma De Decisiones - Negociación

LIDERAZGO - TOMA DE DECISIONES - NEGOCIACIÓN
El liderazgo, es la capacidad que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración deempresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo un grupo de personas y organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto unaopinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
Decidir
1. Dar una solución o juicio definitivo sobre un asunto: han decidido contratarles hasta el año 2011.
2. Inclinar a alguien a tomar una determinación: le decidí a viajar a Italia.
3. Resolver, tomar una determinación: se decidió por el auto rojo.
En términos más precisos, un objeto mental D es una decisión si éste fueobtenido por una elección consciente de sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación.
Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que ver con la realidad circundante o con hechos materiales.
Por ejemplo, desempeñar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias ymuchas otras formas de modelos o quizás llanamente espirituales.
Aquello que esencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que éste aplique.
Si los problemas no existieran, no habría necesidad de tomar decisiones. Por supuesto, los problemas existen, y necesitamos tomar decisiones pararesolverlos. Algunas veces nos encontramos en situaciones en la que tienen que hacerse elecciones y formular planes. Cuando estas decisiones se hacen individualmente, el proceso es relativamente simple. Pero cuando las decisiones tienen que ser tomadas en conjunto, la cuestión es completamente diferente y compleja.

LA TOMA DE DECISIONES
Definición
Es la selección de una serie de accionesentre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o aceptación.



¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir.
Ejemplo:
En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como sutrabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará.
Sin embargo rara vez se puede evaluar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

TIPOS DE DECISIONES

a) Decisión programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo enla medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas.
Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Las decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuenciales para resolver un problema) unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas ycon un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
b) Decisión no programada
La reestructuración de una organización o cerrar un sitio no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas. También la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto.
Las decisiones nacen cuando el...