Liderazgo transaccional y transformacional

UNIVERSIDAD
Rafael Belloso Chacín.

Centro de Investigación de
Ciencias Administrativas y
Gerenciales

“ANÁLISIS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL”
(Transactional & Transformational Leardeship Analysis)
MSc. Suárez, Jorge.
Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín (URBE), Venezuela.
Enero 2013.
jasuarez@urbe.edu.ve

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN:1856-6189. Volumen X Edición No X – Año XXXX

RESUMEN
El presente artículo tiene como propósito realizar un análisis sobre los tipos
generales de liderazgo considerados en la actualidad, así como el aporte de los
mismos en la Gerencia de las Organizaciones y como instrumentos para la solución
de situaciones conflictivas y la toma de decisiones. El estudio se basó en las teorías
de Tichy yUlrich (1984) así como Bass (1985), por considerar el autor que tales
primigenias obras han marcado la pauta en cuanto a liderazgo se refiere, siendo
referenciados en la mayoría de tratados y análisis académicos. La investigación es
de tipo documental, bajo un enfoque analítico e interpretativo, con basamentos para
describir los tipos de liderazgo transaccional y transformacional, como herramientagerencial utilizada desde otrora hasta nuevos tiempos. Luego del análisis del
liderazgo transformacional, se determina que se basa en un convenio entre el líder y
sus seguidores de cumplir con determinadas tareas para lo cual se recibirá una
recompensa o un castigo, por lo que se asemeja a una transacción, tal y como
sucede cuando por el desempeño de la jornada laboral el trabajador recibe unpago
por dicho servicio. Por su parte, el liderazgo transformacional atiende directamente
al plano subjetivo del trabajador, buscando modificar sus patrones de conducta a
través de la motivación y de la estimulación de un franco sentido de pertenencia que
se convierta en una actitud proactiva y comprometida con su organización y con los
mismos integrantes de su equipo de trabajo. Noobstante, las habilidades que
desarrollan ambos tipos de líderes pueden ser aplicadas efectivamente
dependiendo del tipo de organización que lo requiera, aunque la mayoría de los
autores consideran que el liderazgo transformacional es el que mejor se adapta al
mundo actual, puesto que permite una adaptación al cambio y una evolución ante
un mercado productivo con mayores retos, sin que ellosignifique que éste tipo de
liderazgo sea el único a aplicar. Las habilidades estratégicas del líder transaccional,
así como la experticia y el conocimiento que poseen sobre labores productivas y
rutinarias de la empresa, amerita de igual manera su estudio y consideración como
herramienta de dirección en la Gerencia de las Organizaciones de hoy en día, tal y
como se analiza en el marco de la presenteinvestigación.
Palabras claves: liderazgo, transaccional, transformacional, análisis, gerencia.

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UNIVERSIDAD
Rafael Belloso Chacín.

Centro de Investigación de
Ciencias Administrativas y
Gerenciales

INTRODUCCION

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen X Edición No X – Año XXXX

El liderazgo ha sido uno de los temas gerenciales que ha recibido mayoranálisis y reflexión a nivel mundial a lo largo de la historia, puesto que es innegable
su valioso aporte para el desarrollo de cualquier tipo de organizaciones. Por ende,
los líderes, sus connotaciones, tipos, características, entre otros, son de necesario
estudio para la subsistencia de la propia gerencia.
Numerosos autores mencionan que la Gerencia tiene aspectos puntuales
que la califican tantocomo un arte como una ciencia. Trabajar con seres humanos,
cada uno poseedor de estructuras mentales y patrones de conducta distintos entre
ellos, en realidad amerita ser considerado como un “arte” para armónicamente
poder engranar tantas potencialidades, virtudes y defectos desde el plano individual,
hasta un plano colectivo donde prevalece el espíritu de equipo, del colectivo. A la
vez,...