Liderazgo transaccional y transformacional


INTRODUCCIÓN

En este informe se buscara entender, informar y comparar acerca de dos ramas del liderazgo los cuales son Transaccional y transformacional. Teniendo en cuenta varios aspectos en cada uno de ellos, pudiendo saber cuáles son sus cualidades y debilidades.
Para esto se desarrollara las dos clases de líderes por separado para poder tener un mayor conocimiento. Dentro de losaspectos, se consideraran diferentes fuentes y autores, logrando obtener distintas opiniones.
Una vez planteado los liderazgos se compararan, sacando sus diferencias y similitudes para luego poder sacar una conclusión en ambos.






























LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El líder transaccional está basado en la relación con sus “seguidores”. El cual está muypendiente de sus necesidades y deseos, para luego satisfacerlos, a cambio de que cumplan los objetivos mediante las tareas que realizan. Sus integrantes reciben premios por sus desempeños laborales y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Este tipo de liderazgo trabaja creando una estructura, en donde queda por entendido lo que necesita de sus subordinados, y las recompensasque estos obtienen al cumplir sus órdenes. También hay que mencionar que es muy habitual los castigos al no cumplir los requisitos que el requiere, estos no se mencionan siempre.
La primera instancia de un líder transaccional es acordar el contrato de sus integrantes mediante una negociación, aclarando el salario y los objetivos a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo.Generalmente las personas que aceptan este tipo de acuerdos contienen un perfil racional, motivado por el dinero y otras recompensas, cuyo comportamiento es predecible.
¿El Liderazgo Transaccional es un tipo de management?
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco está en las tareas a corto plazo. Tiene muchas limitaciones para el trabajocreativo o basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situaciones. Max Weber uno de los fundadores de la sociología moderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el trabajo. 
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto deben teneruna postura indiferente.
Características Del Líder Transaccional
Los líderes transaccionales se concentran en el presente, son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la planeación y la preparación de presupuestos, generalmente se concentran en los aspectos impersonales deldesempeño de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo. Sin embargo, como el liderazgo transaccional implica un compromiso a “seguir las reglas”, los líderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organización, en lugar de propiciar el cambio. 

Aspectos en lo que se basa un Líder Transaccional
Estos son algunos de los aspectos en lo que se basa este tipo deliderazgo:
Como lo mencionamos anteriormente los líderes transaccionales deben entender qué motiva a sus empleados. Una de las claves del éxito del liderazgo transaccional recae en la valoración que hagan los empleados de las recompensas que ofrece la empresa. Es responsabilidad del líder establecer un sistema de recompensas. Algunas de estas recompensas en general son establecidas por eldepartamento de recursos humanos. De todas formas los líderes de todos los niveles deben tener un buen entendimiento de lo que motiva a cada uno de sus empleados. Esto hará que pueda vincular las recompensas más valoradas a aquellos empleados que completen las tareas de la mejor manera. 

Asegurarse de que los empleados entiendan el sistema de recompensas y como deben alcanzarlas. Muchos empleados no...