liderazgo transaccional y transformacional

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional es un tipo de management basado en el sistema de recompensas y pago por esfuerzo. Se forma sobre estructuras claras, por lo que limita el trabajocreativo. Está enfocado en el presente y se emplea para objetivos a corto plazo.
Tiene 4 dimensiones:
Recompensas contingentes: objetivos claos, específicos, realistas con un plazo establecido.Gestión activa por excepción: mediante acciones correctivas
Gestión pasiva por excepción: trabajo independiente
Liberalismo: el líder no toma decisiones, el grupo de carece de dirección
Historia
Elfundador original fue Max Weber, un sociólogo moderno que desarrollo la teoría en 1947. Fue una teoría muy efectiva en la Revolucion Industrial hasta mediados del siglo XX, cuando las empresas poseíanun ambiente de “línea de producción”. Hoy, en las nuevas organizaciones, es una herramienta del gerente para controlar a los equipos.
Ventajas:
Beneficio mutuo
Trabajo valorado y considerado
Formade liderar efectiva: ambas partes consiguen su objetivo
Inconvenientes:
Tiene poco alcance
Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
Si se emplea solo este tipo deliderazgo se pierde la posibilidad de generar una mayor productividad en la empresa
Gestión pasiva por parte del líder
Relación impersonal entre líder y trabajador


LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Elliderazgo transformacional es un liderazgo que crea cambio valioso y positivo en los seguidores, además del proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros del grupo.
El concepto fue introducido porJames McGregor Burns en 1978 como un concepto en el que los líderes y los trabajadores trabajan conjuntamente para conseguir un nivel más alto de moralidad y motivación. A diferencia del liderazgotransaccional que se basa en “dar y tomar” o en castigo/recompensa, el liderazgo transformacional se basa en un mayor respeto y colaboración entre los distintos miembros de la empresa. Trata de hacer el...