Liderazgo transaccional y transformacional

ABSTRACT

El liderazgo es esencial para la orientación y mantenimiento en el mercado de las empresas, la persona que lidera una organización, debe tener presente que su personalidad y valores deben ir con coherencia con la cultura organización.
Se abordan dos tipos de liderazgo: Transaccional y transformacional, estos aun cuando son distintas, suelen tener aspectos positivos para laorganización y ventajas, sin embargo no en la misma proporción. El liderazgo transformacional se enmarca en un liderazgo que posibilita la exploración y la búsqueda constante de las capacidades de los equipos, lo cual los motiva y los hace potencial y positivamente cohesionado para abordar los objetivos de la empresa como propios y alineados.
El liderazgo transaccional suele serlimitante ya que el líder dirige con determinación e identificad estrategias y puntos de llegada lo que coarta las capacidades e innovación de los equipos.
Aun cuando las organizaciones son distintas, no existe un modelo único de liderazgo que se acomode a todas y cada una de ellas, habría que pensar en un modelo integrador, sin embargo a la luz de la transaccional y transformacional, es preferibleabrir un abanico de oportunidades para el desarrollo personal y profesional, redundante en el beneficio de la empresa, lo cual se logra con el liderazgo transformacional.















ENSAYO 1: HABILIDADES GERENCIALES

¿Qué es el liderazgo transaccional y transformacional y cual considera más efectivo?

Para iniciar este escrito es menester abarcar la definición deliderazgo, misma que se refiere a la “influencia que ejerce una persona sobre un grupo en particular; a través de esta influencia, el líder logra que otros lleven a cabo las tareas que se pretenden desarrollar al servicio de la eficacia colectiva” (Fleishman et al., 1991).

El líder de una organización y/o equipo marca la forma en que una organización planea, toma decisiones, implementa y buscalas estrategias para enfrentarse al mundo y/o el mercado en el cual compite, “ya que sus competencias intelectuales y sus valores inciden directamente sobre la percepción selectiva, la interpretación de los problemas, la definición y valoración de las posibles soluciones así como la selección e implementación de la estrategia” (Waldman et al., 2001); por tanto, el estilo de liderazgo que tieneefectos directos sobre los procesos que desarrollan las organizaciones.

A lo largo de las investigaciones al respecto del liderazgo y la gran influencia del mismo en los resultado de una organización, se han mencionado innumerables aspectos o variables que han determinado las cualidades, características o condiciones incluso genéticas y el moldeamiento frente al entorno para posibilitarsu máximo potencial, todos estos, que en algún momento fueron aspectos que indeleblemente debían tener un líder; ahora bien, los últimos años y con todo el bagaje investigativo, se ha dado gran valor a los conceptos de Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional.

El liderazgo transformacional es una relación de mutua estimulación entre el líder y los seguidores de tal manera quese produce una transformación y una elevación de la moral interna en procura de lograr resultados importantes para la organización. Bass et al. (2003). Este liderazgo propicia que el equipo de trabajo brinde a la organización mayor esfuerzo del que se pensó podrían entregar, los motiva a compartir la alienación estratégica, en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos, su razón de ser y suvisión empresarial. Esto, por supuesto genera un gran valor agregado a la organización en el entendido que el trabajo no sucumbe a los intereses personales o de áreas, sino que por el contrario se da en la búsqueda de la satisfacción y cumplimiento general, así mismo el equipo está motivado por la percepción de justicia y trato igualitario para cada uno de los trabajadores con los cuales el jefe se...