liderazgo transaccional




LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. 
El líder otorga asus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. 

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. 
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y laempresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.


Características del liderazgo transaccional

Recompensas contingentes: Los líderes transaccionales vinculan el objetivó a las recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeñoexitoso. Establecen objetivos específicos, medibles, realistas y con tiempo determinado.

Gestión activa por excepción: Los líderes transaccionales controlan el trabajo de sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para prevenir errores.

Gestión pasiva por excepción: Los líderes transaccionales intervienen solo cuandos la performance no es la esperada.Liberalismo: El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas herramientas disponibles para tomar decisiones. El líder no toma decisiones y el grupo carece de dirección


Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor
Efectividad en la empresa
gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado
la relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional ytransformacional
El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
 el líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores
el líder transformacionalpretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados
el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero


Función
Los líderes transaccionales se enfocan en los sistemas que ya están en posición, y tienden a enfatizar las reglas estándar,procedimientos y metas a corto plazo. Estos líderes no se enfocan mucho en las ideas y creatividad de sus subordinados. De acuerdo con las teorías de Max Weber y Bernard Bass, que dieron las primeras descripciones de liderazgo transaccional, este estilo de manejo funciona mejor si los problemas organizacionales son simples y están claramente


definidos. En tales ambientes, ignoras las ideas de lossubordinados si esas ideas no se ajustan con tus planes actuales.
Metas
La meta de liderazgo transaccionales conducir a los subordinados para lograr las metas y objetivos organizacionales. Como líder transaccional, logras estas metas inclinándote hacia los intereses de los subordinados. Estableces metas que están en frecuencia con los objetivos corporativos, y para asegurar que logras esas metas,...