Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transaccional.
El Liderazgo Transaccional es un enfoque de Liderazgo más tradicional y es similar al proceso de intercambio. Se le llama de esta forma al liderazgo que incluye la planificación de una meta y la motivación de las personas de las que está a cargo, para poder alcanzarla. Se basa en el método de recompensa. La motivación va orientada a que a mayor desempeño y logroinmediato de los objetivos, la paga mejora de forma rápida.
Si algo hay que lo caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales de los miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo posible dentro de un proyecto y así, que todos puedan adquirir un mayor compromiso con el objetivo a lograr.
Puede ser uno de los más eficientes si se sabe cómo llevarlo acabo de manera responsable.
Para ser un líder transaccional, hace falta una buena actitud capaz de influir en los demás y por supuesto, facilidad de palabra para mantener el ánimo de quienes te rodean. También una gran visión cuando se trata de ver estrategias a corto y largo plazo.
Características.
Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados. Esto es muy importante, puesto que se les dauna recompensa por la cual deben esforzarse en serio. Está puede adentrarse dentro de opciones muy variadas, como un bono o alguna especie de reconocimiento o ascenso. Con frecuencia, el incentivo es utilizado por cientos de empresas en la actualidad que mantienen a los trabajadores dando el 100%.

Empleo de castigos como contraparte a la recompensa. Esto se refiere a que si bien hay unaretribución por el trabajo bien hecho, las faltas dentro del trabajo también obtienen una acción para prevenirlas en el futuro. Si bien castigo es una palabra fuerte, este generalmente se refiere a medidas como una retención de los incentivos o la pérdida de un puesto en una compañía.
Se enfocan más en el plan para alcanzar un objetivo, que en el entorno laboral. Para un líder transaccional lo másimportante, es cumplir en tiempo y forma con las metas planteadas, que revisar el tipo de ambiente que existe entre sus empleados. Es por esto que le conceden más importancia a las acciones que llevan a cabo para cumplir con un proyecto, que a las relaciones que se presentan entre sí.

Sabe cómo hablar con sus subordinados para infundirles motivación. El uso de las palabras es muy importante en este tipode líder, pues debe saber cómo tiene que comunicarse con quienes están a su mando, para lograr que sean eficientes y que comprendan la importancia de comprometerse con su trabajo. Además, esto es de gran utilidad cuando se toman decisiones respecto a su productividad.


Está consciente de que deben establecerse tratos entre el trabajador y empleador. Los tratos son la base de este tipo deliderazgo, ya que si las dos partes no obtienen una ganancia que sea equitativa, entonces no se puede esperar lograr lo deseado; en especial por parte de los empleados. El trabajo bien hecho tiene un costo y es necesario cubrirlo si se esperan los mejores resultados.
Función.
Los líderes transaccionales se enfocan en los sistemas que ya están en posición, y tienden a enfatizar las reglas estándar,procedimientos y metas a corto plazo. Estos líderes no se enfocan mucho en las ideas y creatividad de sus subordinados. De acuerdo con las teorías de Max Weber y Bernard Bass, que dieron las primeras descripciones de liderazgo transaccional, este estilo de manejo funciona mejor si los problemas organizacionales son simples y están claramente definidos. En tales ambientes, ignoras las ideas de lossubordinados si esas ideas no se ajustan con tus planes actuales.


Objetivo.
El objetivo más indispensable que tiene un líder transaccional es tener un sistema, que todos los trabajadores puedan seguir para laborar en las condiciones más óptimas. Su principal preocupación es que, tanto la empresa como ellos salgan ganando. Si alguna de las dos partes pierde o no se siente contenta con el rumbo que...