Liderazgo transaccional
Páginas: 4 (864 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2010
Camila Ramírez
200720579
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2010-06-15
Que es liderazgo transaccional y transformacional
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, se define como elcomportamiento que favorece la habilidad colectiva de una organización para adaptarse, resolver problemas y mejorar el desempeño. La palabra clave en este enfoque es colectiva; el papel del líder espromover el involucramiento del personal en todos los niveles.
El líder utiliza varias estrategias: construye equipos, proporciona retroalimentación, coordina y modela el futuro de la organización. Estetipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas:
1. Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.2. Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
3. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en elde toda la organización.
La teoría del liderazgo transformacional describen a los líderes en términos de articulación y enfoque de una visión y misión, creando y manteniendo una imagen positiva enlas mentes de sus seguidores, estableciendo expectativas desafiantes para éstos, mostrando confianza y respeto por ellos y comportándose de un modo que refuerza la visión y la misión.
Los factores queinfluyen el liderazgo transformacional son:
* Carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto.
* Consideración individual: presta atención personal a cada miembro,trata individualmente a cada subordinado, da formación aconseja.
* Estimulación intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer hincapié en la inteligencia, racionalidad ysolución de problemas.
* Inspiración: aumenta el optimismo y el entusiasmo.
* Tolerancia psicológica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para...
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2010-06-15
Que es liderazgo transaccional y transformacional
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, se define como elcomportamiento que favorece la habilidad colectiva de una organización para adaptarse, resolver problemas y mejorar el desempeño. La palabra clave en este enfoque es colectiva; el papel del líder espromover el involucramiento del personal en todos los niveles.
El líder utiliza varias estrategias: construye equipos, proporciona retroalimentación, coordina y modela el futuro de la organización. Estetipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas:
1. Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.2. Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
3. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en elde toda la organización.
La teoría del liderazgo transformacional describen a los líderes en términos de articulación y enfoque de una visión y misión, creando y manteniendo una imagen positiva enlas mentes de sus seguidores, estableciendo expectativas desafiantes para éstos, mostrando confianza y respeto por ellos y comportándose de un modo que refuerza la visión y la misión.
Los factores queinfluyen el liderazgo transformacional son:
* Carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto.
* Consideración individual: presta atención personal a cada miembro,trata individualmente a cada subordinado, da formación aconseja.
* Estimulación intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer hincapié en la inteligencia, racionalidad ysolución de problemas.
* Inspiración: aumenta el optimismo y el entusiasmo.
* Tolerancia psicológica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para...
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