Liderazgo Transcultural
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
ralLiderazgo transcultural
Frank Brown analiza de manera amena y con ejemplos prácticos las nuevas experiencias y actitudes que debe atesorar un líder para trabajar en y con diferentes culturas,hasta definir las características de lo que él demonina líder transcultural. Para el autor, el «liderazgo transcultural es un estilo de dirección de empresa, o un equipo dentro de una empresa (o decualquier organización o institución que traspase fronteras) que aúna las mejores prácticas del liderazgo empresarial tradicional, entre comillas, con la conciencia de que el mundo se compone de muchasculturas cuyos valores y tradiciones varían notablemente y que, para hacer negocios globalmente, debemos ser sensibles a esas diferencias».
Brown desvela el éxito de un buen líder pasa por «tenerla experiencia y la actitud apropiadas para trabajar en diferentes culturas». El líder transculturalestá estructurado en tres partes. La primera recoge varias reflexiones sobre el liderazgo. ParaBrown, el líder debe «estar abierto, ser la personificación de la integridad e inspirar confianza, tener claros sus objetivos y los de su organización, poseer una visión optimista y positiva, saber usar yno abusar de la autoridad, cultivar la humildad y tener en cuenta no sólo el presente, sino también el futuro».
«Los líderes atraen la atención no por el rango que ocupan sino por el contenido yla forma de sus palabras y sus actos»
El autor llama la atención sobre el destacado papel de países antiguamente considerados del tercer mundo o en desarrollo y su progresiva importancia en la escenamundial. Este hecho, sumado a la cada vez más frecuente divisón de opiniones en Occidente, justifica la necesidad de un «líder transcultural, sensible a las diferencias nacionales y culturales, quelas tiene en cuenta en sus actividades empresariales». La segunda parte de la obra radiografía la técnica y práctica del líder transcultural. Entre las habilidades deseadas, Brown destaca como...
Frank Brown analiza de manera amena y con ejemplos prácticos las nuevas experiencias y actitudes que debe atesorar un líder para trabajar en y con diferentes culturas,hasta definir las características de lo que él demonina líder transcultural. Para el autor, el «liderazgo transcultural es un estilo de dirección de empresa, o un equipo dentro de una empresa (o decualquier organización o institución que traspase fronteras) que aúna las mejores prácticas del liderazgo empresarial tradicional, entre comillas, con la conciencia de que el mundo se compone de muchasculturas cuyos valores y tradiciones varían notablemente y que, para hacer negocios globalmente, debemos ser sensibles a esas diferencias».
Brown desvela el éxito de un buen líder pasa por «tenerla experiencia y la actitud apropiadas para trabajar en diferentes culturas». El líder transculturalestá estructurado en tres partes. La primera recoge varias reflexiones sobre el liderazgo. ParaBrown, el líder debe «estar abierto, ser la personificación de la integridad e inspirar confianza, tener claros sus objetivos y los de su organización, poseer una visión optimista y positiva, saber usar yno abusar de la autoridad, cultivar la humildad y tener en cuenta no sólo el presente, sino también el futuro».
«Los líderes atraen la atención no por el rango que ocupan sino por el contenido yla forma de sus palabras y sus actos»
El autor llama la atención sobre el destacado papel de países antiguamente considerados del tercer mundo o en desarrollo y su progresiva importancia en la escenamundial. Este hecho, sumado a la cada vez más frecuente divisón de opiniones en Occidente, justifica la necesidad de un «líder transcultural, sensible a las diferencias nacionales y culturales, quelas tiene en cuenta en sus actividades empresariales». La segunda parte de la obra radiografía la técnica y práctica del líder transcultural. Entre las habilidades deseadas, Brown destaca como...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.