LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL INFORME 1

350520-24511000
INTEGRANTES:
MAYELIN PÈREZ
MAYRA CARRILLO
CRISTEL VELASCO
CARLA OBANDO
AULA: B 217
TEMA: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
DOC. JOSE LUIS HUERTAS
FECHA: 21/07/2015
SEMESTRE:ABRIL 2015 – AGOSTO 2015
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Características del liderazgo transformacional

-254036830000Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Liderazgo carismatico:TRANSFORMACIONAL VS. CARISMATICO:



4349281162767101178560161798004375785108648501185545109791501185545108775502806065859293100330-412115LIDERAZGO TRANSACIONAL Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL00LIDERAZGO TRANSACIONAL Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
499110321945Son dos estilos distintos de gestión que o tratan de mantener o cambian la organización
0Son dos estilos distintos de gestión que otratan de mantener o cambian la organización
2805430-10477530575251805305Busca provocar un cambio en la forma en que la empresa opera.
00Busca provocar un cambio en la forma en que la empresa opera.-965201802765Utiliza un sistema de recompensa y castigo basado en obligar a los empleados a realizar ciertas conductas.
00Utiliza un sistema de recompensa y castigo basado en obligar a los empleados arealizar ciertas conductas.
31165801288415LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
0LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
-476251285875LIDERAZGO TRANSACIONAL
0LIDERAZGO TRANSACIONAL

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LIDERAZGOTRANSACIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Refuerzo Contingente: Proporciona recompensas o promesas de recompensas como consecuencia de la consecución de los objetivos previstos.
Dirección por excepción:Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dosformas:
Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.
Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando...