Liderazgo Transformacional

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

ESQUEMA

Introducción
1. Liderazgo Transformacional.
2. Antecedentes.
3. Liderazgo transformacional según Bass
4. Líder transformacional
5. Elementos de líder
6. Como utilizan los lideres las estrategias transformacionales
7. Ventajas y Desventajas del Liderazgo Transformacional
8. Impacto del liderazgo Transformacional en lamotivación y desarrollo del empleado.
9. Análisis de Articulo.
Conclusión.
Bibliografía.

Introducción
El deseo de las organizaciones en mantenerse dentro del ambiente competitivo existente ha permitido desarrollar diversas técnicas que han evolucionado a lo largo de los años, entre estas los distintos tipos de liderazgo.
Este trabajo pretende indagar en como el liderazgotransformacional permite a las organizaciones seguir avanzando a través del tiempo y el efecto que este estilo puede causar en las personas.

1. Liderazgo Transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, amirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. (www.habilidadesdegestion.com)

Antecedentes.

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigacióndescriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relaciona la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en lascaracterísticas y comportamientos.
Burns estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según Burns, el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y las organizaciones rediseñando percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no sebasa en un "dar y tomar" la relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a través de la visión y metas.
Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del liderazgo transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida en que es líder transformacional, se mide en primer lugar, en términos de su influenciasobre los seguidores. Los seguidores de este líder se siente confianza, admiración, lealtad y respeto al líder y lo harán más de lo esperado al principio. El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. Además, este líder busca de nuevas formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas ytrata de salir del statu quo y modificar el medio ambiente. (www.habilidadesdegestion.com)
2. Liderazgo transformacional según Bass

Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978). Pero es Bass (1985) quien recoge el planteamiento de Burns (1978) y lo operativiza para generar la línea de investigación en torno a lo que se ha llamado “Liderazgo Transformacional”, a pesar deque algunos puristas del idioma español, han señalado que la traducción correcta sería transformador o en su defecto transformativo.

Según Bryman (1996) el liderazgo transformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia...