Liderazgo Transformacional

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líderaumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos, jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales, morales, simbólicas del liderazgo se refleja, particularmente en torno a los años 90, en la noción de liderazgo transformador, una concepción originada en el campo empresarial ytrasladado pronto al ámbito educativo.
Una idea central en esta concepción es, pues, la del importante papel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido y significado a los propósitos y actuaciones organizativas.

ANTECEDENTES Y DESARROLLO DEL CONCEPTO

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en suinvestigación descriptiva sobre los dirigentes políticos. Estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional“.

el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y las organizaciones.

estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio através de la visión y metas.

Bass (1985) recoge el planteamiento de Burns (1978) y lo operativiza para generar la línea de investigación en torno a lo que se ha llamado “Liderazgo Transformacional”.

Según Bryman (1996) habla de nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización.

Liderazgo transformacional según Leithwood:el liderazgo “instructivo” se ha ido agotando y ha quedado insuficiente, siendo más adecuada la imagen “transformadora”

Características Del Liderazgo Para La Organización:

Propósitos (visión compartida, consenso, y expectativas)
Personas (apoyo individual, estímulo intelectual, modelo de ejercicio profesional).
Estructura (descentralización de responsabilidades y autonomía de las personas)Cultura (promover una cultura propia y colaborativa).
Elementos de un líder transformacional:
1. El papel y el modelo de identificación - el más alto nivel de liderazgo transformacional. El líder proporciona un diseño común de la visión y propósito, los valores y normas que le da sentido a la obra. El orgullo líder plantas y los sentimientos de la misión de las partes interesadas, la mejorade sus capacidades de rendimiento y la prestación de ejemplo personal. La confianza y emular a los seguidores de este líder, la identificación con los objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este "espíritu", incluso cuando el jefe no está.

2. Consideración individual-el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actúa como un mentoro entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades. El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Ello abarca también la necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal y tienenla motivación intrínseca para sus tareas.

3. Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las personas que piensan de forma independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un...