Liderazgo Transformacional
Páginas: 4 (953 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
En 1984, Noel Tichy y David Ulrich declararon que para revitalizar la economía de los Estados Unidos era necesario incluir la creación de un nuevo liderazgo que ya nollevara a las empresas por los caminos tradicionales, sino que fuera capaz de transformarlas para que se reinventaran. Se le llamó a este nuevo estilo “Liderazgo Transformacional”. Este término yahabía sido utilizado anteriormente por el sr. Burns desde 1978 para describir a ciertos líderes políticos, y hasta 1980 no se estudió como parte del ámbito empresarial.
El líder tiene la capacidad demodificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder transformacional son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo,propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgospersonales.
CARÁCTERÍSTICAS:
Según estudios de Bass:
1) Carisma o influencia idealizada
* Proporciona una visión y un sentido de misión.* Infunde orgullo, genera respeto y confianza.
2) Inspiración
* Actúa como un modelo para los subordinados.
* Inspira la visión y usa símbolos para concentrar los esfuerzos poralcanzarla.
3) Estimulación intelectual
* El líder estimula a los seguidores para que vuelvan a examinar las formas viejas de trabajar y para que reconsideren sus valores y creencias básicos.
*Asigna tareas interesantes y propone retos.
* Incita a los subordinados para que resuelvan los problemas según su criterio.
4) Consideración personal
* El líder actúa como “coach” ymentor.
* Proporciona retroalimentación continua y significativa para el desarrollo del subordinado.
Si analizamos estas características de los líderes...
En 1984, Noel Tichy y David Ulrich declararon que para revitalizar la economía de los Estados Unidos era necesario incluir la creación de un nuevo liderazgo que ya nollevara a las empresas por los caminos tradicionales, sino que fuera capaz de transformarlas para que se reinventaran. Se le llamó a este nuevo estilo “Liderazgo Transformacional”. Este término yahabía sido utilizado anteriormente por el sr. Burns desde 1978 para describir a ciertos líderes políticos, y hasta 1980 no se estudió como parte del ámbito empresarial.
El líder tiene la capacidad demodificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder transformacional son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo,propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgospersonales.
CARÁCTERÍSTICAS:
Según estudios de Bass:
1) Carisma o influencia idealizada
* Proporciona una visión y un sentido de misión.* Infunde orgullo, genera respeto y confianza.
2) Inspiración
* Actúa como un modelo para los subordinados.
* Inspira la visión y usa símbolos para concentrar los esfuerzos poralcanzarla.
3) Estimulación intelectual
* El líder estimula a los seguidores para que vuelvan a examinar las formas viejas de trabajar y para que reconsideren sus valores y creencias básicos.
*Asigna tareas interesantes y propone retos.
* Incita a los subordinados para que resuelvan los problemas según su criterio.
4) Consideración personal
* El líder actúa como “coach” ymentor.
* Proporciona retroalimentación continua y significativa para el desarrollo del subordinado.
Si analizamos estas características de los líderes...
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