Liderazgo Transformacional

TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales
UNIVERSIDAD Rafael Belloso Chacín
ISSN 1317-0570 ~ Depósito legal pp: 199702ZU31
Vol. 15 (2): 165 - 177, 2013

Algunas consideraciones teóricas sobre
el liderazgo transformacional
Some Theoretical Considerations About
Transformational Leadership
Otilia Bracho Parra* y Jesús García Guiliany**

Resumen
El artículo tuvocomo objetivo, realizar algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo transformacional, tomando como referencia los planteamientos
de Bass y Avolio (2006), Velásquez (2006), Lerma (2007), Leithwood, Mascall
y Strauss (2009), entre otros. El proceso metodológico implico revisión bibliográfica, a través de la hermenéutica. Concluyendo que el liderazgo transformacional implica convertir a loscolaboradores en personas creativas, motivadas al logro, comprometidas e identificadas con la organización, además de inspirar en
sus seguidores la participación, pensar en colectivo, esforzándose en alcanzar metas significativas, en pro de la misión y visión de la empresa.
Palabras clave: consideraciones teóricas, motivación, liderazgo transformacional.

Recibido: Julio 2012 · Aceptado:Enero 2013

* Licenciada en Contaduría Pública y Economista. Magíster en Gerencia de Recursos
Humanos. Doctora en Ciencias Gerenciales. Docente de la Escuela de
Administración y Contaduría Pública de la Facultad de Ciencias Económicas y
Sociales de la Universidad del Zulia. Maracaibo, Venezuela. Correo electrónico:
otiliabracho45@hotmail.com

** Ingeniero Industrial. Magíster en Gerencia deMercadeo. Doctor en Ciencias
gerenciales. Docente del Doctorado en Ciencias gerenciales de la Universidad
Privada Dr. Rafael Belloso Chacín e Investigador del Centro de Investigaciones en
Ciencias Administrativas y Gerenciales (CICAG). Maracaibo, Venezuela. Correo
electrónico: jesus.garcia@urbe.edu.ve

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Otilia Bracho Parra y Jesús García Guiliany
Telos Vol. 15, No. 2 (2013) 165 - 177Abstract
The objective of this article was to make some theoretical observations about
transformational leadership, referring to the approaches of Bass and Avolio
(2006), Velasquez (2006), Lerna (2007), Leithwood, Mascall and Strauss (2009),
among others. The methodology involved a review of literature through
hermeneutics. Conclusions are that transformational leadership impliesidentifying
people who are creative, motivated to achieve, committed and identified with the
organization, as well as those who inspire in their followers participation, collective
thinking and striving to achieve meaningful goals in favor of the mission and vision
of the company, and converting them into partners.
Keywords: Theoretical considerations, motivation, transformational leadership.Introducción
El liderazgo como proceso, representa en las organizaciones un elemento
fundamental para guiar los esfuerzos y motivaciones de las personas hacia el logro
de los fines sociales para las cuales fueron creadas. En este sentido, contar con una
dirección ajustada a los requerimientos de las empresas, representa una vía para
lograr los objetivos trazados así como conseguir el desarrollo ycrecimiento sostenido. Por otra parte, no sólo el liderazgo es un elemento importante, sino que
debe focalizarse el enfoque seleccionado por las organizaciones, midiendo en
consecuencia su efectividad para contribuir con las metas propuestas.
Tomando como referencia lo antes señalado, el objetivo del artículo se
orienta en realizar algunas reflexiones teóricas sobre el liderazgotransformacional. Para lo cual, se analizaron las características personales del líder, los factores y
variables de resultado, esto mediante una revisión bibliográfica de autores especializados en el tema tratado.

Consideraciones teóricas del estudio
Las bases teóricas del artículo, se dirigieron a reflexionar sobre los tópicos
relacionados con el liderazgo transformacional, derivados de la consulta de...