Liderazgo Transformacional
Páginas: 5 (1096 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
Preguntas guía:
¿Por qué la creación de una visión se considera un factor distintivo del liderazgo transformativo?
De acuerdo con Bass ¿Cuándo se puede hablar de un liderazgo transformacional auténtico? ¿Cuál sería, en contraste, un liderazgo pseudo-transformacional o inauténtico?
Explica la siguiente frase con referencias conceptuales al liderazgo transformativo. El liderazgo transformativoconsiste en "Guiar a otros para que se guíen a sí mismos".
El liderazgo transformacional, se caracteriza por líderes carismáticos, que son capaces de transformar una organización con ideas innovadoras y arrastrar a la gente de esta organización hacia su visión de novedosa, logrando que todos sus integrantes se involucren con los valores éticos y morales en beneficio de alcanzar la visión de laorganización. Este liderazgo esta caracterizado por tener en principio una visión y se caracteriza por contar con cuatro dimensiones que son: carisma o influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulacion intelectual y consideración individualizada o personal, se ha argumentado mucho sobre la pureza o realidad de este tipo de liderazgo, sin embargo Bass plantea un liderazgo Pseudotransformacional, cuando os críticos de esta teoría plantean alguna diversión de los valores éticos y morales que lo deben caracterizar, este tipo de liderazgo plantea que los líderes deberán guiar a otros para guiarse así mismos, y de esta forma plantear en los seguidores el anhelo de ocupar la posición que actualmente esta ocupando el líder carismático.
Un líder transformacional, como lo describeBass debía tener cuatro dimensiones básicas a entender como ya fueron mencionadas y que serán descritas mas adelante, estas características a la hora de explicarlas en el actuar del líder se caracteriza por lo visionario de su actuar e inicia con una visión del futuro que pretende para su organización, misma que comparte con sus colaboradores para que la adopten y la hagan suya. Esta visión seráel punto de partida del cual la organización en su conjunto emprenderá la tarea de transformarse en un nuevo modelo organizacional bajo el liderazgo carismático que hará que los colaboradores abracen la visión como si fuera suya y aporten todo su esfuerzo y creatividad para alcanzarla, la visión por si misma en mi opinión no significa nada sin la pasión que imprima el líder a la hora deplantearsela a sus subordinados, esta ademas debe ser alcanzable y lo que es mas deseable, por lo que debe contener ademas de las aspiraciones de la organización también las aspiraciones de los que la integran, uno de los grandes retos es alcanzar en lo global las aspiraciones de los subordinados y mantener viva la esperanza de la visión mediante el logro de objetivos intermedios alcanzables, esto sinembargo esta estrechamente relacionado con el liderazgo transaccional, ya que estos logros pueden convertirse en beneficios para los integrantes de la organización.
El liderazgo transformacional según Bass, cuenta de cuatro componentes que son: carisma o influencia idealizada que proporciona una visión y un sentido de misión, infunde orgullo, genera respeto y confianza, motivación inspiracionalActúa como un modelo para los subordinados, inspira la visión y usa símbolos para concentrar los esfuerzos por alcanzarla, estimulacion intelectual El líder estimula a los seguidores para que vuelvan a examinar las formas viejas de trabajar ya para que reconsideren sus valores y creencias básicas, asigna tareas interesantes y propone retos, incita a los subordinados para que resuelvan los problemassegún su criterio, y consideración individualizada o personal el líder actúa como un mentor proporcionando retroalimentación continua y significativa para el desarrollo del subordinado. Y para que realmente sea considerado como liderazgo transformacional debe ser caracterizado por altos estándares éticos y morales en cada uno de sus componentes, los estandares éticos y morales son puestos por el...
¿Por qué la creación de una visión se considera un factor distintivo del liderazgo transformativo?
De acuerdo con Bass ¿Cuándo se puede hablar de un liderazgo transformacional auténtico? ¿Cuál sería, en contraste, un liderazgo pseudo-transformacional o inauténtico?
Explica la siguiente frase con referencias conceptuales al liderazgo transformativo. El liderazgo transformativoconsiste en "Guiar a otros para que se guíen a sí mismos".
El liderazgo transformacional, se caracteriza por líderes carismáticos, que son capaces de transformar una organización con ideas innovadoras y arrastrar a la gente de esta organización hacia su visión de novedosa, logrando que todos sus integrantes se involucren con los valores éticos y morales en beneficio de alcanzar la visión de laorganización. Este liderazgo esta caracterizado por tener en principio una visión y se caracteriza por contar con cuatro dimensiones que son: carisma o influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulacion intelectual y consideración individualizada o personal, se ha argumentado mucho sobre la pureza o realidad de este tipo de liderazgo, sin embargo Bass plantea un liderazgo Pseudotransformacional, cuando os críticos de esta teoría plantean alguna diversión de los valores éticos y morales que lo deben caracterizar, este tipo de liderazgo plantea que los líderes deberán guiar a otros para guiarse así mismos, y de esta forma plantear en los seguidores el anhelo de ocupar la posición que actualmente esta ocupando el líder carismático.
Un líder transformacional, como lo describeBass debía tener cuatro dimensiones básicas a entender como ya fueron mencionadas y que serán descritas mas adelante, estas características a la hora de explicarlas en el actuar del líder se caracteriza por lo visionario de su actuar e inicia con una visión del futuro que pretende para su organización, misma que comparte con sus colaboradores para que la adopten y la hagan suya. Esta visión seráel punto de partida del cual la organización en su conjunto emprenderá la tarea de transformarse en un nuevo modelo organizacional bajo el liderazgo carismático que hará que los colaboradores abracen la visión como si fuera suya y aporten todo su esfuerzo y creatividad para alcanzarla, la visión por si misma en mi opinión no significa nada sin la pasión que imprima el líder a la hora deplantearsela a sus subordinados, esta ademas debe ser alcanzable y lo que es mas deseable, por lo que debe contener ademas de las aspiraciones de la organización también las aspiraciones de los que la integran, uno de los grandes retos es alcanzar en lo global las aspiraciones de los subordinados y mantener viva la esperanza de la visión mediante el logro de objetivos intermedios alcanzables, esto sinembargo esta estrechamente relacionado con el liderazgo transaccional, ya que estos logros pueden convertirse en beneficios para los integrantes de la organización.
El liderazgo transformacional según Bass, cuenta de cuatro componentes que son: carisma o influencia idealizada que proporciona una visión y un sentido de misión, infunde orgullo, genera respeto y confianza, motivación inspiracionalActúa como un modelo para los subordinados, inspira la visión y usa símbolos para concentrar los esfuerzos por alcanzarla, estimulacion intelectual El líder estimula a los seguidores para que vuelvan a examinar las formas viejas de trabajar ya para que reconsideren sus valores y creencias básicas, asigna tareas interesantes y propone retos, incita a los subordinados para que resuelvan los problemassegún su criterio, y consideración individualizada o personal el líder actúa como un mentor proporcionando retroalimentación continua y significativa para el desarrollo del subordinado. Y para que realmente sea considerado como liderazgo transformacional debe ser caracterizado por altos estándares éticos y morales en cada uno de sus componentes, los estandares éticos y morales son puestos por el...
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