LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

INSTITUDO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE VERACRUZ



LUIS MARTIN PRIANTE CASTAN

MATERIA:

LIDERAZGO EMPRESARIAL





FECHA DE ENTREGA: 22 DE MAYO DEL 2015

INTRODUCCION
La intención de este trabajo es desarrollar la importancia del líder como referenciador de la motivación y del equilibrio interno., sabemos que de tantas funciones de un líder están aquellas de saber mantener unamotivación equilibrada, la mantener informado al grupo siempre, la de ser confiable pero también critico a la otra de señalar errores pero una de las mas importantes es que sepa organizar su propio trabajo para después hacerlo con el grupo.
En cuanto a la importancia es indispensable que sepa movilizar a su grupo como así también adaptarse a los cambios, tener una excelente visión la práctica del coaching yla inducción permanente y la evaluación del desempeño entre otras, es así como veremos en este trabajo todas estas etapas y fases para que finalmente se logre lo que realmente debe ser y debe tener una buena organización que se precie de tal.
Este tema llevado a la práctica en una organización seguramente generará cambios al interior de ésta. Esencialmente un líder debe ser alguien capaz deimponerse a determinadas situaciones límites y para eso debe estar preparado.

El líder es el portavoz directo del equipo y a la vez el portavoz de la organización, y lo que diga o lo que decida va a repercutir de manera directa en todos, debe saber influenciar, pero para eso tenemos que tener la suficiente capacidad de darnos cuenta y asumir que estamos dispuestos a cambiar nuestra conducta privada ypublica y si a esto le sumamos la voluntad interior de que este es el camino correcto es muy posible que en cualquier ámbito laboral público o privado desarrollemos nuestra habilidades de liderazgo.





















CONCLUSION






LIDERAZGO DE EQUIPOS Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS













INTRODUCCION

En las últimas décadas los cambios relacionados con factores estratégicos, económicos,técnicos y sociales han modificado sensiblemente la orientación de las empresas, promoviendo en todos los ámbitos el diseño/rediseño de organizaciones estructuradas en torno a equipos interdependientes, cuyo funcionamiento se sustenta en la expectativa de que, los trabajadores laborando juntos son más efectivos en manejar y mejorar los procesos que los individuos laborando aislados. Esto en razón aestar integrados por personas quienes comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias, alineadas a un propósito común.

Con base en lo expuesto, puede referirse, que la relevancia de los equipos de trabajo (ET) o el trabajo en equipo (TE) reside, no sólo en su efectividad para hacer las organizaciones más eficaces y más competitivas en un contexto turbulento como el actual, sinotambién por que ellos, indican Davenport y Prusak (2001), son una vía para generar actividades orientadas a la gestión del conocimiento.
Aspecto fundamentado en el aprendizaje que han asimilado los antiguos trabajadores manuales, quienes se han convertido en los trabajadores intelectuales. Ellos disponen de información sobre cómo deben marchar los procesos, observan tendencias, identificanirregularidades y toman las decisiones necesarias para corregirlas, garantizando los resultados de producción esperados.








Liderazgo de equipos y equipos autodirigidos
El uso de equipos en las organizaciones
El trabajo en equipo es una forma de vida en la organización posmoderna. Los equipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo en las organizaciones.
Gruposfrente a equipos
Un equipo es la unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño, compartiendo expectativas comunes por las cuales, se hacen responsables.
Mientras que los grupos se enfocan en el desempeño individual, las metas y las confianzas en las capacidades individuales los...