Liderazgo Transformador
Páginas: 2 (439 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
Gilberto Manuel Vázquez Ceballos
Antes del comienzo del módulo consideraba que por
el simple hecho de contar con el rango, puesto o
“cajita” era suficiente para obtener resultados del
equipo detrabajo, que el simple hecho de tener un
grado jerárquico mayor a los demás podría solicitar
resultados.
Conforme avanzan las sesiones me voy dando cuenta
que el rango, puesto o cajita son solo unreconocimiento temporal y que el verdadero impulso
para conseguir resultados recae en la responsabilidad
de un buen Líder.
Por lo que era necesario conocer las características de
un buen líder y ver si meidentificaba con algunas de
ella.
Un líder que anima, motiva al logro de objetivos,
destaca aspectos positivos y resuelve los negativos,
fomenta la responsabilidad y profesionalidad, da
valor ysentido del trabajo de los demás y es
confiable, entre otras.
Después de conocer las características de un buen
Líder, me pregunto : ¿Cómo ser un buen líder? y al
mismo tiempo me doy cuenta de la pocasensibilidad
con la que cuento y de que existe un panorama nuevo
que radica en el control de los sentimientos.
Al tiempo que el modulo avanza voy identificando los
roles que me caracterizan, meidentifico con el rol de
constructor y formar un equipo de trabajo más no un
grupo de trabajo.
Logro identificar los Factores que Influyen en mi
Estilo de mando y lo mejor, realizo un test para
identificarmi perfil de Líder, el cual resulta en el
perfil: TOMA Y CONTROLA
DA/AP
TM/CT
MT/CS
AD/NG
Normal
22
26
23
19
En Estrés
20
28
22
20
Orientación Básica:
Si quiere que las cosassucedan, usted debe
hacerlas ocurrir y debe convencer a los demás de
que confíen en su competencia.
No puede esperar que las cosas por si solas vengan.
META: Ser visto como Activo y Competente.
SITUACIÓN
Enojo o Molestia con
trabajos Atrasados.
SOLUCIÓN
Controlar mis Emociones, aplicar la razón
sobre la Pasión. Enfocarme en entender el
origen del problema.
Solicitarlas de diferente manera,...
Antes del comienzo del módulo consideraba que por
el simple hecho de contar con el rango, puesto o
“cajita” era suficiente para obtener resultados del
equipo detrabajo, que el simple hecho de tener un
grado jerárquico mayor a los demás podría solicitar
resultados.
Conforme avanzan las sesiones me voy dando cuenta
que el rango, puesto o cajita son solo unreconocimiento temporal y que el verdadero impulso
para conseguir resultados recae en la responsabilidad
de un buen Líder.
Por lo que era necesario conocer las características de
un buen líder y ver si meidentificaba con algunas de
ella.
Un líder que anima, motiva al logro de objetivos,
destaca aspectos positivos y resuelve los negativos,
fomenta la responsabilidad y profesionalidad, da
valor ysentido del trabajo de los demás y es
confiable, entre otras.
Después de conocer las características de un buen
Líder, me pregunto : ¿Cómo ser un buen líder? y al
mismo tiempo me doy cuenta de la pocasensibilidad
con la que cuento y de que existe un panorama nuevo
que radica en el control de los sentimientos.
Al tiempo que el modulo avanza voy identificando los
roles que me caracterizan, meidentifico con el rol de
constructor y formar un equipo de trabajo más no un
grupo de trabajo.
Logro identificar los Factores que Influyen en mi
Estilo de mando y lo mejor, realizo un test para
identificarmi perfil de Líder, el cual resulta en el
perfil: TOMA Y CONTROLA
DA/AP
TM/CT
MT/CS
AD/NG
Normal
22
26
23
19
En Estrés
20
28
22
20
Orientación Básica:
Si quiere que las cosassucedan, usted debe
hacerlas ocurrir y debe convencer a los demás de
que confíen en su competencia.
No puede esperar que las cosas por si solas vengan.
META: Ser visto como Activo y Competente.
SITUACIÓN
Enojo o Molestia con
trabajos Atrasados.
SOLUCIÓN
Controlar mis Emociones, aplicar la razón
sobre la Pasión. Enfocarme en entender el
origen del problema.
Solicitarlas de diferente manera,...
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