Liderazgo, un nuevo instrumento en las franquicias.

Liderazgo, un nuevo instrumento en las franquicias.
Las franquicias en el mundo actual son una buena base de ingresos, toda empresa que desee expandirse a bajo costo se le recomienda franquiciar su empresa, en teoría sus utilidades se verían reducidas puesto que el dueño de la empresa ya no sería poseedor de todas sus tiendas, pero como recompensa, el franquiciador, recibe del franquiciatarioregalías por el uso de la marca, para empezar con la postura del trabajo primero daremos una definición de franquicia que es la que se usará como base para el desarrollo del trabajo.
BPM Consultants Group (2011). Define una franquicia como:
La franquicia es el formato de negocios de comercialización de bienes y servicios mediante el cual una persona llamada franquiciante entrega a otra llamadafranquiciado, el conocimiento, tecnología y el uso de una marca y nombre comercial en un mercado determinado que le permiten comercializar los bienes y servicios mediante métodos comerciales y administrativos uniformes.
El objetivo de este trabajo consta mostrar las ventajas que da el buen uso del liderazgo en las franquicias, usándose como una herramienta que el franquiciador o elfranquiciatario le sirva para desarrollar su negocio propio. Para saber cómo hacer esto es necesario indagar y saber las nuevas técnicas de liderazgo utilizadas en la empresa y de alguna forma relacionarlas directamente con las franquicias.

Actualmente uno de los mejores teóricos del liderazgo es Jorge Cuevas, el menciona con su modelo de Liderazgo Quántico que hay 4 etapas para la evolución de unapersona para convertirse en un líder, estas son: experiencia, aprendizaje, creatividad y acción, estos son una serie de pasos para ascender como líder innovador y superior ante la competencia (Cuevas, 2010); para las franquicias esto se aplicaría hacía los franquiciados esto funciona de la siguiente manera, hay casos en que una franquicia supera en éxito a otra o incluso a la empresa matriz, porqueaunque para crear una franquicia debe ser bajo estrictos lineamientos de imagen, buscando que sea lo más parecido a la empresa original, con el propósito de que no se fuera a confundir con otra empresa, a pesar de eso, siempre hay detalles exclusivos de cada una, aunque den o vendan el mismo producto o servicio, hay muchas cosas que pueden variar a la hora de preferencia por el cliente, y es eltrabajo del franquiciante darse cuenta primero e innovar, antes de que lo hiciera otra franquicia de alguien más, por ejemplo un ambiente más saludable o una mejor forma de dar un servicio.
Hoy en día las franquicias están presentes casi en todo lugar, esto se debe a que las marcas que se franquician llevan ya años de trabajo atrás dando prestigio a sus respectivas marcas y haciéndose deseadas por losclientes, desde la década de las 90’s cuando inicia el boom de la globalización que estas marcas gracias a los medios masivos de comunicación se expanden al mundo y por la demanda de toda la población se acomodan en los distintos países que permiten su acceso, así mismo hay países que niegan el acceso de marcas, esto sucede que si no se regula la entrada de negocios exteriores la competencia sevuelve muy brusca y agresiva para pequeños negocios locales y por tanto se rompe el flujo de la economía, por países como Alemania dan prioridad a productos locales, como verán el liderazgo va más allá de solo buscar más ventas en la empresa, un líder debe ser previsor y poder anticiparse a crisis que pudieran suceder, pero eso no significa que la entrada de marcas sea mala, solo debe ser mesuradapor organismos del propio país que lleven el control, los líderes de las distintas empresas deben luchar por entrar y posicionarse en un país o ciudad, ya que por lo común estas marcas ya tienen bien ubicado su mercado y solo les hace falta establecerse físicamente para empezar a vender, si fuera el caso de que ciudadanos quieran ingresar una franquicia deben estar conscientes de lo que esto...