Liderazgo uso del tiempo
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
GESTION DEL TIEMPO
Si la productividad solo fuera una función del tiempo, cabría esperar que todos produjeran lo mismo. Sin embargo, a pesar de que el número de horas al día es el mismo y elnúmero de días de la semana también, alunas personas producen más que otras. Algunas personas trabajan más tiempo y más duro que otras para producir más, pero otras utilizan mejor el tiempo.
GESTION DELTIEMPO PERSONAL
Stephen Covey (1989) el autor de los siete hábitos de una persona altamente eficaz: lecciones de poder en el cambio personal. Explica que hay que empezar por estar a favor de laactividad y aceptar las responsabilidades de las propias acciones y actitudes. Segundo, hay que pensar en el final. Tercero, hay que dar preferencia a las cosas más importantes. Cuarto, hay que pensar en lavictoria. La efectividad se consigue cuando a menudo con los esfuerzos cooperativos de dos o más personas. Quinto, intentar primero comprender y después ser comprendido. Sexto, sinergia. La sinergiaproduce del trabajo en equipo o de la cooperación creativa. La sinergia se produce al reunir diferentes perspectivas en un espíritu del respeto mutuo para buscar la mejor solución. Séptimo, renovarse.Cualquier maquinaria necesita una puesta al día para seguir funcionando. Los hábitos incluyen conocimientos, actitudes y capacidades.
En Primero de las cosas importantes, Covey (1994) describe lossiete pasos para colocar primero las cosas importantes. Segundo, revisar los roles. Tercero, identificar los objetivos relacionados con casa rol. Cuarto, organizar la semana por actividadesprioritarias para alcanzar los objetivos de casa rol. Quinto, integrar las cosas importantes en la vida personal. Sexto, evaluar, aprender y vivir.
MAXIMIZACION DEL TIEMPO DEL DIRECTIVO
Actividades deinventario
Los directores de enfermería pueden empezar un plan para aumentar al máximo el uso del tiempo realizando un inventario de sus actividades.
Objetivos fijos
La búsqueda de prioridades...
Si la productividad solo fuera una función del tiempo, cabría esperar que todos produjeran lo mismo. Sin embargo, a pesar de que el número de horas al día es el mismo y elnúmero de días de la semana también, alunas personas producen más que otras. Algunas personas trabajan más tiempo y más duro que otras para producir más, pero otras utilizan mejor el tiempo.
GESTION DELTIEMPO PERSONAL
Stephen Covey (1989) el autor de los siete hábitos de una persona altamente eficaz: lecciones de poder en el cambio personal. Explica que hay que empezar por estar a favor de laactividad y aceptar las responsabilidades de las propias acciones y actitudes. Segundo, hay que pensar en el final. Tercero, hay que dar preferencia a las cosas más importantes. Cuarto, hay que pensar en lavictoria. La efectividad se consigue cuando a menudo con los esfuerzos cooperativos de dos o más personas. Quinto, intentar primero comprender y después ser comprendido. Sexto, sinergia. La sinergiaproduce del trabajo en equipo o de la cooperación creativa. La sinergia se produce al reunir diferentes perspectivas en un espíritu del respeto mutuo para buscar la mejor solución. Séptimo, renovarse.Cualquier maquinaria necesita una puesta al día para seguir funcionando. Los hábitos incluyen conocimientos, actitudes y capacidades.
En Primero de las cosas importantes, Covey (1994) describe lossiete pasos para colocar primero las cosas importantes. Segundo, revisar los roles. Tercero, identificar los objetivos relacionados con casa rol. Cuarto, organizar la semana por actividadesprioritarias para alcanzar los objetivos de casa rol. Quinto, integrar las cosas importantes en la vida personal. Sexto, evaluar, aprender y vivir.
MAXIMIZACION DEL TIEMPO DEL DIRECTIVO
Actividades deinventario
Los directores de enfermería pueden empezar un plan para aumentar al máximo el uso del tiempo realizando un inventario de sus actividades.
Objetivos fijos
La búsqueda de prioridades...
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