Liderazgo e Innovación Organizacional

Editorial
Liderazgo e innovación organizacional
Leadership and organizational innovation
María José Turbay-Posada*
Dos de los interrogantes de mayor relevancia entre los teóricos e investigadores
del área organizacional son: ¿cómo las organizaciones han de sobrevivir a
los cambios que se producen en sus entornos? y ¿cuáles son los factores que
permitirán que sigan siendo competitivas? Deacuerdo con González-Romá
(2008, p. 32), “en un mundo global en el que las condiciones de los mercados
pueden cambiar rápidamente, las normativas reguladoras cambian con mayor
frecuencia que antaño en los diferentes ámbitos de actuación (local, regional,
nacional, internacional), las demandas que reciben las organizaciones son cada
vez más complejas, y la competitividad es creciente”; es porello que autores
como él, entre otros, consideran el liderazgo y la innovación como factores
determinantes en la supervivencia de las organizaciones.
A partir del liderazgo, las organizaciones hacen frente al entorno dinámico, a
través de formas efectivas para afrontar los cambios en los escenarios sociales,
económicos, comerciales y tecnológicos, que no solo les implica la modificación
desus configuraciones estructurales, sino también de sus procesos; es aquí
donde la innovación surge como condición para que las empresas se mantengan
competitivas y, por ende, la necesidad de que el liderazgo las conduzca hacia esta.
* Docente Universidad Autónoma del Caribe, Barranquilla (Colombia). Doctoranda
Universidad del Norte, Barranquilla (Colombia).
Correspondencia: Calle 90 #46-112Barranquilla, Colombia - Tel: 01 8000 918286

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Por ello, variables que han sido tradicionales en la investigación organizacional,
desde distintas perspectivas disciplinares –sociológicas y psicológicas– como
el liderazgo, y ahora la innovación, emergen como factores estratégicos para el
desarrollo y sostenimiento de las empresas y de su mismo entorno.
En la actualidad se haplanteado que no solo estamos en la sociedad del
conocimiento, o en la era de la gestión del conocimiento, sino también de la
innovación como base de la economía. De esta forma, se está dando relevancia
a cómo las empresas, y sus líderes, están gestionando sus recursos –como la
capacidad de aprendizaje– para introducir de manera intencional “ideas, procesos,
productos, procedimientos, queson nuevos a estos trabajos, grupos de trabajo u
organizaciones y los cuales son diseñados para el beneficio del trabajo, equipos de
trabajo y la organización” (West & Farr, 1990) en sí; ya que, como lo argumentan
Delgado Verde, Navas López, Martín de Castro y López Sáez (2008): “es necesario
acumular un alto grado de conocimiento que posteriormente se convierta en
nuevo conocimiento y quetenga como resultado todo tipo de innovaciones; de
tal forma que la organización se vaya adaptando adecuadamente a cualquier
situación que se le presente” (p. 204).
A partir de estas necesidades, se identifica al liderazgo transformacional (Bass,
1985; Bass & Avolio, 2000) como el más idóneo para conducir a la organización
hacia la innovación, siendo visto como un “proceso de interacción entredos o
más personas que normalmente implica estructurar o reestructurar la situación,
percepciones y expectativas” (Bass, 1990, como se citó en Gil & Alcover, 2003,
p. 20). Este tipo de liderazgo busca orientar la creatividad en los miembros de la
organización o grupo, creando vínculos emocionales entre ellos, transmitiendo la
importancia de tener una misión compartida e infundir un sentido depropósito y
dirección; convirtiéndose en el motor y trasmisor de la cultura de la innovación y
de la difusión del conocimiento que logran influir en el desempeño organizacional
(Bass, 1999). El liderazgo transformacional, al ser contrastado con otros tipos
de liderazgo como el “tradicional” da cuenta de que estimula la innovación
generando grandes ventajas en el desempeño organizacional...