Liderazgo Estrat´Egico

LIDERAZGO ESTRATEGICO

1. ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2
MARCO TEÓRICO 3
CONCLUSIONES 16
BIBLIOGRAFÍA 16

2. INTRODUCCIÓN

El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es fundamental, y es el líder.

Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por unomás visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su entorno. Es un liderazgo más emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la organización, en el análisis sistemático de losfactores que determinan una situación para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación de los riesgos y control de las amenazas.

3. MARCO TEÓRICO

10.1 DIFERENTES CAPACIDADES DE LIDERAZGO Y DESARROLLO

El líder deberá poner sumo cuidado en la selección de los integrantes de su equipo. Podría pensarse que al hacerlo seleccionará solamente a los más talentosos; sinembargo, aquí cabe aclarar que, además de la capacidad, importa que sean conciliables, es decir, que sientan y crean en los principios y objetivos fundamentales por los que están unidos.
Por lo tanto el líder debe seleccionar a su gente muy meticulosamente, para asegurase que poseen los mejores talentos en su grupo, (pero eso no es suficiente, no se obtiene un buen grupo juntando personas, esnecesario que toda la gente sea compatible. Entonces no se trata de una curricula impresionante, ni de personas increíbles). Todo hombre que no sea adecuado en el cargo que ocupa debe ser reemplazado, pero esto no significa que dicho hombre no sea productivo en otro puesto.
Contribuir no sólo significa estar a cargo de un área de la organización o tener a cargo una determina da cantidad de personas,sino aportar conocimientos e ideas que contribuyan al desarrollo de la organización.
Un ejecutivo eficaz cubre los cargos según la capacidad de las personas. Debe colocar a sus subalternos en el puesto adecuado, en donde se resalten las aptitudes y habilidades, y se disimulen las debilidades.
Está obligado a mantener constantemente el sueño del grupo, la razón de ser, él porque trabajar juntos.Tiene que refrescar permanentemente el objetivo, porque en esta época de cambio es muy fácil olvidar que se está haciendo y porque, (cuando se olvida el motivo de la actividad, aparece la burocracia).
El líder debe tener en cuenta al resto de las personas que componen la organización, y lograr que todos sean eficaces. Un verdadero desafío de un líder es lograr que los empleados sientan que estáncumpliendo una misión importante, para que así pongan a disposición de la empresa todo su potencial.
La mayoría de los gerentes se preocupa por el éxito de sus empresas, y todos reconocen la necesidad de que los empleados hagan su aporte. Un estilo de gestión que pase por alto las capacidades y habilidades de la organización (en otras palabras, la combinación de competencias de su gente), correel riesgo de no satisfacer las necesidades del cliente, y en consecuencia, de perderlos a mano de sus competidores.
Además, el líder debe caracterizase por cuidar a su gente, ya que sin duda es su activo más importante. Muchas veces una gran idea no suele ser importante para quién está en los niveles más altos; generalmente las buenas ideas no parecen lo que verdaderamente son al principio,porque todavía no están del todo elaboradas.
Por lo tanto, es fundamental que el líder proteja las ideas del grupo y que no las deje libradas a la decisión de los que solamente les preocupa, los números.
Los empleados serán eficaces si se los evalúa y capacita correctamente, y si se redactan con claridad sus responsabilidades y habilidades para el trabajo. Para eso hace falta contar con un enorme...