Liderazgo I

Liderazgo

TEORÍAS BASADAS EN EL
COMPORTAMIENTO
• Autocrático
• Laissez-Faire
• Democrático

CUADRICULA O GRID GERENCIAL

DIMENSIONES DEL GRID GERENCIAL
FACTORES DOMINANTES EN EL LIDER

DIMENSIONCARACTERISTICAS DE LA POSICION
1.1

GERENCIA EMPOBRECIDA
La realización del mínimo esfuerzo por
hacer el trabajo basta para sostener la
organización

9.1

AUTORIDAD-OBEDIENCIA
La eficiencia en lasoperaciones se debe
al hecho de organizar las condiciones de
trabajo de modo que los elementos humanos
tengan un grado mínimo de intervención

5.5

GERENCIA ORIENTADA A LA ORGANIZACIÓN Y
AL INDIVIDUO
Eldesempeño adecuado de la organización se logra
equilibrando la necesidad de cumplir con el trabajo y
de mantener en un nivel el espíritu de equipo de los
empleados

DIMENSION CARACTERISTICAS DE LAPOSICION
1.9 GERENCIA DEL CONTRY CLUB
Se presta mucha atención a las necesidades
de las personas de satisfacer las relaciones;
ello crea una atmósfera agradable y amistosa en la
ritmo de trabajo

9.9GERENCIA DE EQUIPO
Los logros de trabajo se obtienen de personas
comprometidas; la interdependencia a través de
una participación común en los objetivos de la
organización da origen a relaciones deconfianza
y respeto.

organización y un buen

Liderazgo Situacional

HABLA

Actitudes básicas del Líder y su equipo

• DILACIÓN
• DOMINIO
• NEGOCIACIÓN

HOSTILIDAD
DEPENDENCIA
ABIERTO

Liderazgocentrado en principios o Liderazgo
transaccional

Autocrático

Burocrático

Paternalista

Lo ideal es establecer situaciones «GANARGANAR» en las que ambas partes salgan
beneficiadas como propone en elliderazgo
transformador o en el aprovechamiento
del conflicto.

Energía humana
• Todo ser humano experimenta variabilidad en
su estado de ánimo y por lo tanto en sus
acciones, pensamientos y emociones.Esto se
manifiesta en:
a) Intensidad en su nivel de energía:
Alto

Fuerza para emprender

Medio

Fuerza para recuperarse

Bajo

Fuerza para sostenerse

b) Actitud o calidad de sus emociones.
Bajo...