LIDERAZGO I

1
 

 

TALLER DE LIDERAZGO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

1
 

 

TALLER
 DE
 LIDERAZGO
 

UNIDAD I EL LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la
mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de
metas y objetivos. También seentiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial
o institucional.
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la
dirección,jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra
colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las
"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de
otros individuos".
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio
manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de unser humano,
denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de
una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe
alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos
propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son
individuales —de cada una de las personas que conforman elequipo de
liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".[1]

1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y FORMACION PARA LIDERES

CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
Las características personales de los líderes son atributos relativamente estables
que asen única a cada persona, incluyendo sus rasgos físicos, sociales y
psicológicos. Una persona puede cambiar algunas de suscaracterísticas
personales pero no es fácil hacerlo. Tomados en conjunto, las características
personales, pero no es fácil hacerlo. Tomadas en conjunto, las características
personales, por lo general, producen un comportamiento bastante predecible a lo
largo del tiempo y en varias situaciones. Las características personales también
crean imágenes en las mentes de otras personas y algunas de estas imágenesconcuerdan con el estereotipo de un líder efectivo.
2
 
ING.
 JOSÉ
 FELICIANO
 VENTURA
 GONZÁLEZ
 

TALLER
 DE
 LIDERAZGO
 

CONCIENCIA DE SI MISMO.
El primer componente de la inteligencia emocional es la conciencia de sí mismo.
La conciencia de si mismo es la capacidad de reconocer y entender su estado de
ánimo, emociones e impulsos, así como su impacto en otros. Pare ser efectivocomo líder, uno debe “conocerse así mismo”, ¡esto incluye lo
AUTOCONTROL
Estar consientes de las emociones propias y de cómo pueden afectar a otros es
esencial para el desarrollo de la inteligencia emocional, pero solo es el principio.
La inteligencia emocional también requiere de capacidad para controlar las
emociones. Por tanto, el segundo componente de la inteligencia emocional es elautocontrol, el cual es la capacidad para regular y redirigir los propios impulsos y
estados de ánimo perjudiciales. Todos nosotros expresamos estado de ánimo y
emociones negativos. A veces nos sentimos frustrados y enojados. A veces
nuestro nivel de energía es bajo y podemos sentir que los retos futuros son casi
abrumadores. Los líderes efectivos no son inmunes a tales sentimientos. Pero,
cuando surgenestos sentimientos, no dejan que el sentimiento tome el control. En
cambio, ellos tomen el control de los sentimientos y los usan para propósitos
constructivos. Cuando sienten ira, los lideres con inteligencia emocional se toman
un tiempo para reflexionar sobre su compromiso con los objetivos que han
establecido para rejuvenecer su entusiasmo.
CONCIENCIA SOCIAL
Hasta ahora, nos hemos centrado en...